Organisation et gouvernance d'un projet, programme et portefeuille
La 4e de couverture indique : "Ce deuxième volume de la série "Les essentiels du management de projet" traite de l'organisation et de la gouvernance d'un projet, d'un programme et d'un portefeuille ; il explique comment prendre en compte tous les facteurs humains e...
Sparad:
| Huvudupphovsmän: | , , , , , |
|---|---|
| Materialtyp: | Livre papier |
| Språk: | Français |
| Publicerad: |
La Plaine Saint-Denis :
AFNOR éditions
DL 2018.
|
| Serie: | Les essentiels du management de projet
2 |
| Ämnen: | |
| Anmärkning: |
Autres contributions : B. Hafid, J.-L. Perrin, M.-N. Vandamme (auteurs) |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 03006nam a22003017a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 694349 | ||
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| 009 | PPN230319114 | ||
| 020 | |a 9782124656622 (br.) : |c 23 EUR | ||
| 024 | |a 9782124656622 | ||
| 041 | 0 | |a fre | |
| 082 | |a 658.404 | ||
| 100 | 1 | |a Boulenouar, Abdelhamid. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Organisation et gouvernance d'un projet, programme et portefeuille |c A. Boulenouar, S. Chantreuil, H. Courtot... [et al.] ; sous la direction de Hervé Courtot. |
| 260 | |a La Plaine Saint-Denis : |b AFNOR éditions, |c DL 2018. | ||
| 300 | |a 1 vol. (X-110 p.) : |b ill., ; |c 21 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Les essentiels du management de projet |v 2 | |
| 500 | |a Autres contributions : B. Hafid, J.-L. Perrin, M.-N. Vandamme (auteurs) | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. [107]-108. Notes bibliogr. et webogr. en bas de pages | ||
| 520 | |a La 4e de couverture indique : "Ce deuxième volume de la série "Les essentiels du management de projet" traite de l'organisation et de la gouvernance d'un projet, d'un programme et d'un portefeuille ; il explique comment prendre en compte tous les facteurs humains et la façon de les organiser pour que le projet (programme ou portefeuille) atteigne ses objectifs et soit un succès. * Le chapitre 1 montre comment identifier les différents types d'organisation de projet suivant leur interpénétration dans la structure de l'organisme. * Le chapitre 2 s'attache à expliquer comment sont organisées concrètement les instances qui "dirigent" le projet, le programme ou le portefeuille. * Le chapitre 3 s'intéresse au management des acteurs-projet. Manager les acteurs-projet est l'une des tâches essentielles dans le management de projet (programme ou portefeuille). Ce chapitre reprend les bonnes pratiques à connaître en la matière. * Le chapitre 4 traite des parties prenantes. L'actualité nous montre tous les jours l'importance qu'ont toutes les parties prenantes dans la réussite des projets ou programmes. Ce chapitre indique ce qu'il faut savoir sur le management des parties prenantes pour mener à bien un projet ou un programme. * Le chapitre 5 s'attache au management interculturel des projets ou des programmes. Il s'agit de trouver comment faire travailler ensemble toutes les parties prenantes pour créer une culture propre au projet ou au programme, où les différences et les singularités sont transcendées sans être gommées. * Enfin, le chapitre 6 souligne l'importance d'avoir une attitude éthique dans les projets ou programmes et cite les principaux documents de référence dans ce domaine." | ||
| 650 | |a Gestion de projets | ||
| 700 | 1 | |a Chantreuil, Serge. |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Courtot, Hervé, |d 1966- |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Hafid, Bélaïd. |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Perrin, Jean Luc. |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Vandamme, Marc-Noël. |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Courtot, Hervé, |d 1966- |4 pbd | |
| 997 | |0 694349 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.404 ORG | ||