Le management bienveillant, accélérateur de la performance
La 4e de couverture indique : "Le facteur humain est la principale différence entre les entreprises qui associent le bien-être des salariés et la performance économique sur le long terme, et les entreprises qui sont uniquement centrées sur le profit à court terme. Comment celles qui réussissent...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
Le Mans :
Gereso édition
DL 2018.
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| Udgivelse: | 2e édition. |
| Serier: | Développement personnel et efficacité professionnelle
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| Fag: | |
| Kommentar: |
Précédemment paru sous le titre : "À la poursuite du facteur humain : comment concilier bonheur au travail et performance de l'entreprise ?" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Le management bienveillant, accélérateur de la performance, le facteur humain au coeur de la réussite de l'entreprise, Michelle Veyssière, Roland Robeveille, Paris, Gereso, 2018, 978-23-7890-125-7 |
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| 020 | |a 9782378900427 (br.) : |c 20 EUR | ||
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| 082 | |a 658.3 | ||
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| 245 | 1 | 0 | |a Le management bienveillant, accélérateur de la performance |c Michelle Veyssière, Roland Robeveille. |
| 250 | |a 2e édition. | ||
| 260 | |a Le Mans : |b Gereso édition, |c DL 2018. | ||
| 300 | |a 1 vol. (165 p.) : |b ill., graph., tabl., couv. ill. en coul. ; |c 21 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Développement personnel et efficacité professionnelle | |
| 500 | |a Précédemment paru sous le titre : "À la poursuite du facteur humain : comment concilier bonheur au travail et performance de l'entreprise ?" | ||
| 504 | |a Bibliogr. p.155-163 | ||
| 520 | |a La 4e de couverture indique : "Le facteur humain est la principale différence entre les entreprises qui associent le bien-être des salariés et la performance économique sur le long terme, et les entreprises qui sont uniquement centrées sur le profit à court terme. Comment celles qui réussissent arrivent-elles à concilier performance économique, climat social apaisé et salariés heureux d'y travailler ? Elles améliorent leur profitabilité par un management fondé sur la bienveillance, le droit à l'erreur et la confiance. S'ensuivent des résultats financiers souvent meilleurs que ceux des entreprises qui pratiquent un management malveillant et parfois douteux. Ces sociétés ont, pour la plupart, remis en cause leur organisation, revu leur système de management mais également leurs processus et méthodes de travail, repensé leur politique de rémunération et la gestion des relations interpersonnelles pour faciliter le dialogue... À l'appui d'un diagnostic des pratiques vertueuses et d'autres plus contestables, les auteurs préconisent des méthodes performantes pour améliorer le bien-être des salariés, le climat social, le succès et la rentabilité de l'entreprise, et ce, quel que soit son secteur d'activité." | ||
| 650 | |a Satisfaction au travail | ||
| 650 | |a Personnel | ||
| 650 | |a Efficacité de l'organisation | ||
| 700 | 1 | |a Robeveille, Roland. |4 aut | |
| 776 | 0 | |0 233400079 |t Le management bienveillant, accélérateur de la performance |o le facteur humain au coeur de la réussite de l'entreprise |f Michelle Veyssière, Roland Robeveille |c Paris |n Gereso |d 2018 |z 978-23-7890-125-7 | |
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