DCG 11 : contrôle de gestion : corrigés du manuel

Les solutions détaillées et actualisées des applications et des cas du manuel DCG11, Contrôle de gestion.

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Detalhes bibliográficos
Principais autores: Alazard, Claude, Sépari, Sabine, 1956- (Autor)
Formato: Livre papier
Idioma:Français
Publicado em: Malakoff : [Levallois-Perret] : Dunod ; Éditions Francis Lefebvre DL 2018.
Edição:5e édition.
coleção:Expert sup
Assuntos:
Nota: DCG = Diplôme de comptabilité et de gestion
Les énoncés des exercices et le cours se trouvent dans "DCG 11 : contrôle de gestion : manuel et applications / Claude Alazard,... Sabine Sépari,.... - 5e édition"
Titre de dos : "Contrôle de gestion : corrigés du manuel : DCG 11"
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Variante du titre:Contrôle de gestion :, DCG 11 : corrigés du manuel
Diplôme de comptabilité et de gestion onze :, contrôle de gestion : corrigés du manuel
Sumário:
  • P. 1
  • Chapitre 1, La méthode des centres d'analyse
  • P. 21
  • Chapitre 2, Le seuil de rentabilité
  • P. 43
  • Chapitre 3, Les coûts partiels : variables ou directs
  • P. 59
  • Chapitre 4, Le coût marginal
  • P. 67
  • Chapitre 5, L'imputation rationnelle des charges fixes
  • P. 73
  • Chapitre 6, Les centres de responsabilité et les prix de cession interne
  • P. 88
  • Chapitre 7, Les outils pour préparer les budgets
  • P. 122
  • Chapitre 8, Les budgets opérationnels
  • P. 135
  • Chapitre 9, Les budgets financiers et les documents de synthèse prévisionnels
  • P. 152
  • Chapitre 10, Le contrôle budgétaire du résultat
  • P. 172
  • Chapitre 11, Le pilotage de la qualité
  • P. 189
  • Chapitre 12, Le pilotage des ressources humaines
  • P. 214
  • Chapitre 13, Le pilotage des activités : du coût au management par activités
  • P. 234
  • Chapitre 14, Le pilotage de l'organisation : les tableaux de bord
  • P. 245
  • Chapitre 15, Le pilotage avec ou sans les budgets
  • P. 250
  • Chapitre 16, Le pilotage de l'amélioration des processus : méthode des coûts cibles
  • P. 267
  • Chapitre 17, Le pilotage de processus intégrés : supply chain management