Contrôle de gestion : 42 fiches de cours pour acquérir les connaissances nécessaires
La 4e de couv. indique : "Ce livre est un véritable outil d'acquisition des connaissances pour préparer votre épreuve. Les auteurs y ont mis l'expérience qu'ils ont de l'examen pour vous permettre : d'acquérir toutes les connaissances qui figurent au programme, les revo...
Shranjeno v:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
Issy-les-Moulineaux :
Gualino, une marque de Lextenso
DL 2018.
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| Izdaja: | 7e édition, 2018-2019. |
| Serija: | Les Carrés. DCG
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| Teme: | |
| Sporočilo: |
DCG = Diplôme de comptabilité et de gestion Titre de dos : "Contrôle de gestion : DCG 11" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | DCG 11 :, contrôle de gestion |
| Edition sous un autre format: | • Contrôle de gestion, 42 fiches de cours pour acquérir les connaissances nécessaires, Christelle Baratay et Laurence Monaco, Issy-les-Moulineaux, Gualino éditeur, Lextenso éditions, 2018, 978-2-297-07212-0 |
Kazalo:
- 1, Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier
- P. 7
- Fiche 1, Introduction au contrôle de gestion
- P. 11
- Fiche 2, Positionnement et rôle du contrôle de gestion
- 2, Contrôle de gestion et modélisation d'une organisation
- P. 13
- Fiche 3, Contrôle de gestion et théories des organisations
- P. 15
- Fiche 4, La construction des modèles de coûts
- P. 17
- Fiche 5, Les sources d'informations comptables
- P. 19
- Fiche 6, Introduction au calcul des probabilités
- P. 25
- Fiche 7, Les prévisions en contexte aléatoire
- P. 33
- Fiche 8, Les lois usuelles de probabilités
- P. 43
- Fiche 9, Échantillonage et estimation
- P. 51
- Fiche 10, La performance économique
- 3, La mise en œuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés
- P. 53
- Fiche 11, Les coûts complets traditionnels ou la méthode des centres d'analyse
- P. 61
- Fiche 12
- Les difficultés liées au calcul des coûts complets
- P. 65
- Fiche 13, Les coûts basés sur les activités (ABC)
- P. 69
- Fiche 14, Les coûts partiels
- P. 75
- Fiche 15, L'imputation rationnelle des charges fixes
- P. 81
- Fiche 16, Le risque d'exploitation
- P. 89
- Fiche 17, La méthode UVA (Unités de Valeur Ajoutée)
- P. 97
- Fiche 18, Le coût marginal
- P. 101
- Fiche 19, Les centres de responsabilité et les prix de cession interne
- P. 111
- Fiche 21, La prévision des ventes
- P. 119
- Fiche 22, La gestion des ventes
- P. 123
- Fiche 23, La gestion de la production
- P. 129
- Fiche 24, La gesion de projet
- P. 135
- Fiche 25, La gestion des approvisionnements
- P. 143
- Fiche 26, Le budget des approvisionnements
- P. 149
- Fiche 27, La masse salariale
- P. 159
- Fiche 28, La budgétisation des investissements
- P. 165
- Fiche 29, Les budgets de trésorerie et les documents prévisionnels
- P. 173
- Fiche 30, Introduction au contrôle budgétaire
- P. 177
- Fiche 31, Les coûts préétablis
- P. 183
- Fiche 32, Les écarts sur résultat et sur chiffre d'affaires
- P. 189
- Fiche 33, Les écarts de marge sur coûts préétablis
- P. 197
- Fiche 34, Les écarts sur coûts directs et indirects
- P. 203
- Fiche 35, Les outils de gestion de la qualité
- P. 209
- Fiche 36, Le pilotage de la qualité
- 4, Les réponses du contrôle de gestion à des contextes non stabilisés
- P. 215
- Fiche 37, Tableau de bord et reporting
- P. 221
- Fiche 38, Le pilotage d'un processus de production
- P. 225
- Fiche 39, La gestion de la chaîne logisitique (supply chain)
- P. 229
- Fiche 40, L'analyse de la valeur
- P. 233
- Fiche 41, Le coût cible (ou target costing)
- P. 237
- Fiche 42, Le management à base d'activités (ABM - Activity-Based-Management)