Métamorphose des managers : à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle

La 4e de couverture indique : "Comment manager à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle ? Les auteurs ont écrit cet ouvrage visionnaire, animées par l'envie d'aider les managers à trouver leur place et à redéfinir leur rôle dans ce nouvel environnement. Nous so...

Täydet tiedot

Tallennettuna:
Bibliografiset tiedot
Päätekijät: Dejoux, Cécile, 1966-, Léon, Emmanuelle (Tekijä)
Muut tekijät: Rosnay, Joël de, 1937- (Esipuheen tekijä)
Aineistotyyppi: Livre papier
Kieli:Français
Julkaistu: Montreuil : Pearson France C 2018.
Aiheet:
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Métamorphose des managers, à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle, Cécile Dejoux et Emmanuelle Léon, Montreuil, Pearson France, 2018, 978-2-326-05456-1
LEADER 03324nam a22003017a 4500
001 678355
008 180215t20182018xxe ||| |||| 00| 0 fre d
009 PPN224299026
020 |a 9782326001466 (br.) :  |c 26 EUR 
024 |a 9782326001466 
041 0 |a fre 
082 |a 658.406 
100 1 |a Dejoux, Cécile,  |d 1966- 
245 1 0 |a Métamorphose des managers :  |b à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle   |c Cécile Dejoux et Emmanuelle Léon ; préfacé par Joël de Rosnay. 
260 |a Montreuil :  |b Pearson France. 
260 |c C 2018. 
300 |a 1 vol. (XXI-229 p.) :  |b ill. en coul. ;  |c 24 cm. 
504 |a Bibliogr. p. 221-229. Notes bibliogr. 
505 0 |a Partie I - L'être : acquérir de nouvelles compétences managériales -- Partie II - Les lieux : s'approprier de nouveaux espaces -- Partie III - Les autres : apprendre à travailler collaborativement 
520 |a La 4e de couverture indique : "Comment manager à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle ? Les auteurs ont écrit cet ouvrage visionnaire, animées par l'envie d'aider les managers à trouver leur place et à redéfinir leur rôle dans ce nouvel environnement. Nous sommes entrés dans la civilisation dite "numérique", au sein de laquelle l'homme conserve un rôle essentiel à condition qu'il comprenne et s'approprie les transformations en cours (intelligence artificielle, robots, plateformes numériques) au niveau des acteurs et des usages. Les auteurs ont choisi d'analyser la situation à travers trois prismes : L'être : parce que transformer les organisations, c'est d'abord se transformer soi-même, manager implique aujourd'hui l'acquisition de nouvelles compétences stratégiques telles que les compétences numériques, d'agilité et de Design Thinking. Les lieux : parce que dématérialiser le travail amène plus que jamais à se poser la question de l'utilité des bureaux traditionnels et à envisager les espaces de travail comme source de performance et d'épanouissement. Les autres : parce que manager, ce n'est plus donner le "la" mais le tempo, il faut réapprendre à collaborer, en face à face et à distance, avec ses collaborateurs, les robots et les intelligences artificielles, et développer de nouvelles compétences. Écrit à quatre mains, s'appuyant sur des travaux de recherche internationaux, l'ouvrage est également étayé par une vingtaine d'interviews de managers, acteurs de la transformation numérique. Les auteurs sont guidées par une conviction : la métamorphose du manager s'impose s'il veut préserver des valeurs humanistes au sein de cette nouvelle civilisation et devenir un "manager augmenté" par l'intelligence artificielle." 
650 |a Gestion d'entreprise  |x Innovations technologiques 
650 |a Entreprises  |x Innovations technologiques 
650 |a Cadres (personnel)  |x Effets des innovations technologiques 
650 |a Changement organisationnel 
700 1 |a Léon, Emmanuelle.  |4 aut 
700 1 |a Rosnay, Joël de,  |d 1937-  |4 aui 
776 0 |0 233541713  |t Métamorphose des managers  |o à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle  |f Cécile Dejoux et Emmanuelle Léon  |c Montreuil  |n Pearson France  |d 2018  |z 978-2-326-05456-1 
997 |0 678355  |1 Livre papier  |a Ressource papier  |b INSA  |c 0/Blois/  |c 1/Blois/INSA CVL/  |z Blois, INSA CVL, 658.4 DEJ