Les processus stratégiques : comment les organisations élaborent leurs stratégies
La 4ème de couv. indique : "...Cet ouvrage éclaire la façon dont les organisations mènent des raisonnements stratégiques, s'alimentent grâce aux strates fonctionnelles et opérationnelles du management intermédiaire, conduisent ou font conduire des études, renforcent leurs répertoires d...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Livre papier |
| Language: | Français |
| Published: |
Caen :
Éditions EMS, management & société
DL 2018.
|
| Series: | Regards sur la pratique
|
| Subjects: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 02345nam a22002297a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 678171 | ||
| 008 | 180615t20182018xxe ||| |||| 00| 0 fre d | ||
| 009 | PPN227671937 | ||
| 020 | |a 9782376871224 (broché) : |c 22 EUR | ||
| 024 | |a 9782376871224 | ||
| 041 | 0 | |a fre | |
| 100 | 1 | |a Durand, Thomas, |d 1956- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Les processus stratégiques : |b comment les organisations élaborent leurs stratégies |c coordonné par Thomas Durand et Sakura Shimada. |
| 260 | |a Caen : |b Éditions EMS, management & société, |c DL 2018. | ||
| 300 | |a 1 volume (207 pages) : |b illustrations, couverture illustrée en couleurs ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Regards sur la pratique |x 2100-4447 | |
| 504 | |a Bibliographie en fin de chapitres. Notes bibliographiques. Index | ||
| 520 | |a La 4ème de couv. indique : "...Cet ouvrage éclaire la façon dont les organisations mènent des raisonnements stratégiques, s'alimentent grâce aux strates fonctionnelles et opérationnelles du management intermédiaire, conduisent ou font conduire des études, renforcent leurs répertoires d'interprétation et d'action ou parfois les dépassent. Les exemples présentés viennent de projets inter-organisationnels, de l'intrapreneuriat, de fusions-acquisitions, du dopage dans le sport, de l'antiterrorisme, de l'édition musicale, ... Les chapitres d'illustration sont courts et écrits dans un style alerte. L'ouvrage suggère que les processus stratégiques s'articulent autour de deux pôles : inertie endogène et proactivité endogène. L'un participe d'une logique conservatrice destinée à préserver en opérant comme une sorte de ciment dans l'espoir de sauvegarder ; l'autre participe du mouvement, de l'élan vital, de l'envie passionnée et de la prise de risque attachée à la prise d'initiative destinée à régénérer. Les processus stratégiques mobilisent ainsi des répertoires qui combinent inertie et proactivité : instinct de survie et capacité de mouvement. Ce cadre conceptuel sert de paire de lunettes pour observer les situations que les chapitres d'illustration nous donnent à voir." | ||
| 650 | |a Planification stratégique | ||
| 650 | |a Projet d'entreprise | ||
| 700 | 1 | |a Shimada, Sakura, |d 1985- |4 pbd | |
| 997 | |0 678171 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.401 2 PRO | ||