De la GRH au management stratégique des RH

La 4e de couv. indique : "Le management des ressources humaines est à l'aube d'une profonde transformation. Il est aujourd'hui nécessaire de réinventer le modèle pour répondre aux différents défis économiques, notamment celui de l'innovation, et aux besoins d'évolution...

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Dades bibliogràfiques
Autor principal: Réale, Yves
Altres autors: Serre, Roger (Autor d'introducció, etc.)
Format: Livre papier
Idioma:Français
Publicat: Paris : Eyrolles DL 2018.
Matèries:
Nota: GRH = Gestion des ressources humaines
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• De la GRH au management stratégique des RH, Yves Réale, 2018, Paris, Eyrolles, 978-22-1239-676-8
Taula de continguts:
  • P. 11
  • Préface de Roger Serre
  • P. 15
  • Introduction, De la GRH au management stratégique RH
  • P. 21
  • Chapitre 1, L'impact du management des RH sur la performance durable de l'entreprise
  • P. 33
  • Chapitre 2, Stratégies d'entreprise et management des ressources humaines
  • P. 63
  • Chapitre 3, La stratégie RH
  • P. 91
  • Chapitre 4, Le management stratégique des compétences
  • P. 127
  • Chapitre 5, Le management stratégique des carrières
  • P. 181
  • Chapitre 6, Le management stratégique des rémunérations
  • P. 217
  • Chapitre 7, Le management stratégique des relations sociales
  • P. 245
  • Chapitre 8, La responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE)
  • P. 255
  • Chapitre 9, Le management stratégique de la communication interne
  • P. 277
  • Chapitre 10, L'organisation RH
  • P. 307
  • Chapitre 11, Les acteurs du management des ressources humaines
  • P. 331
  • Chapitre 12, Transformer le management des ressources humaines
  • P. 357
  • Chapitre 13, La maturité du management des ressources humaines
  • P. 371
  • Conclusion générale
  • P. 377
  • Les auteurs et les contributeurs
  • P. 381
  • Bibliographie
  • P. 389
  • Index des notions clés
  • P. 393
  • Table des enquêtes AuditoR'H®
  • P. 395
  • Table des figures et tableaux
  • P. 397
  • Table des cas