Gagner en leadership
La 4e de couverture indique : "Le manager doit toujours être le personnage central d'une équipe, celui qui donne confiance, celui qui rassure, celui qui entraîne. Il est donc essentiel qu'il connaisse son degré de leadership et les moyens de l'entretenir. Mais tout manager n'...
محفوظ في:
| المؤلف الرئيسي: | |
|---|---|
| التنسيق: | Livre papier |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
Le Mans :
Gereso édition
DL 2018.
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| الطبعة: | 2e édition. |
| سلاسل: | Développement personnel et efficacité professionnelle
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| الموضوعات: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | Gagner en leadership :, sept ressources indispensables pour devenir un manager leader |
| LEADER | 02489nam a22002657a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 675207 | ||
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| 009 | PPN226837815 | ||
| 020 | |a 9782359535785 (br.) : |c 20 EUR | ||
| 024 | |a 9782359535785 | ||
| 041 | 0 | |a fre | |
| 082 | |a 658.42 | ||
| 100 | 1 | |a Duséhu, Bertrand. | |
| 240 | 1 | 0 | |a Gagner en leadership : |b sept ressources indispensables pour devenir un manager leader |
| 245 | 1 | 0 | |a Gagner en leadership |c Bertrand Duséhu. |
| 250 | |a 2e édition. | ||
| 260 | |a Le Mans : |b Gereso édition, |c DL 2018. | ||
| 300 | |a 1 vol. (167 p.) : |b ill., couv. ill. en coul. ; |c 21 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Développement personnel et efficacité professionnelle | |
| 504 | |a Notes bibliogr. en bas de pages | ||
| 505 | 0 | |a P.11 -- Introduction -- P.15 -- Chapitre 1 - Se connaître -- P.37 -- Chapitre 2 - Le travail sur soi en vue de l'action -- P.55 -- Chapitre 3 - Créer et faire vivre une équipe -- P.77 -- Chapitre 4 - Être le personnage central -- P.97 -- Chapitre 5 - Donner du sens à sa vie -- P.119 -- Chapitre 6 - Avoir une autorité légitime -- P.137 -- Chapitre 7 - Faire preuve de créativité -- P.165 -- Conclusion -- P.167 -- À propos de l'auteur | |
| 520 | |a La 4e de couverture indique : "Le manager doit toujours être le personnage central d'une équipe, celui qui donne confiance, celui qui rassure, celui qui entraîne. Il est donc essentiel qu'il connaisse son degré de leadership et les moyens de l'entretenir. Mais tout manager n'est pas un leader. Pourtant, il devrait prendre en compte cet aspect indispensable qu'est le leadership, non seulement pour gagner en autorité légitime, mais surtout pour vivre sa vie professionnelle avec le plus d'efficacité possible. Manager aujourd'hui associe la complexité de la mission à des exigences génératrices de stress, dont certains managers paient le prix fort... Mais bien utilisé, le leadership permettra plus de latitude dans sa pratique managériale et un équilibre plus satisfaisant entre sa vie professionnelle et personnelle. Le manager idéal n'existe pas ! Mais fort de ce constat, l'auteur vous démontre qu'il est possible d'exploiter au mieux vos capacités, tout en surveillant vos fragilités, pour acquérir un vrai leadership ou le faire progresser." | ||
| 650 | |a Leadership | ||
| 650 | |a Aptitude pour la direction | ||
| 997 | |0 675207 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.407 DUS | ||