Diagnostic stratégique : compétitivité, performance et création de valeur
Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d'actions réaliste. Cette 5e édition, actua...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Andre forfattere: | |
| Format: | Livre papier |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
Malakoff :
Dunod
DL 2018.
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| Udgivelse: | 5e édition [actualisée et enrichie]. |
| Serier: | Stratégie d'entreprise
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| Fag: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 03480nam a22002777a 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 009 | PPN224881078 | ||
| 020 | |a 9782100778317 (br.) : |c [30 EUR] | ||
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| 041 | 0 | |a fre | |
| 082 | |a 658.401 2 | ||
| 100 | 1 | |a Meier, Olivier, |d 1970- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Diagnostic stratégique : |b compétitivité, performance et création de valeur |c Olivier Meier ; préface de Michel Bisac. |
| 250 | |a 5e édition [actualisée et enrichie]. | ||
| 260 | |a Malakoff : |b Dunod, |c DL 2018. | ||
| 300 | |a 1 volume (viii-324 pages) : |b illustrations, graphiques, figures, carte, couverture illustrée en couleur ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Stratégie d'entreprise | |
| 504 | |a Bibliographie p. 319-321. Notes bibliographiques. Index | ||
| 505 | 0 | |a P. V -- Remerciements -- P. VII -- Préface -- P. 1 -- Introduction -- P. 3 -- Partie 1. Les enjeux du diagnostic stratégique -- P. 5 -- Chapitre 1.Pourquoi parle-t-on de stratégie d entreprise ? -- P. 33 -- Chapitre 2. Quels sont les objectifs d un diagnostic stratégique ? -- P. 47 -- Chapitre 3. Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ? -- P. 59 -- Chapitre 4. Cas pratique Auchan -- P. 71 -- Partie 2. Le diagnostic stratégique en pratique -- P. 73 -- Chapitre 5. Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes -- P. 107 -- Chapitre 6. Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes -- P. 127 -- Chapitre 7. Segmenter les activités stratégiques d une entreprise -- P. 153 -- Chapitre 8. Cerner la dynamique sectorielle d une activité -- P. 179 -- Chapitre 9. Évaluer les ressources internes et la compétitivité par activité -- P. 209 -- Chapitre 10. Analyser la cohérence d un portefeuille d activité -- P. 225 -- Chapitre 11. Construire un business model autour de propositions de valeur fortes -- P. 235 -- Partie 3. Diagnostic stratégique : cas Bic -- P. 239 -- Chapitre 12. Présentation de l entreprise Bic -- P. 255 -- Chapitre 13. Analyse stratégique des activités -- P. 287 -- Chapitre 14.Diagnostics interne et externe -- P. 297 -- Chapitre 15. Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums -- P. 301 -- Chapitre 16. Évolution de l entreprise Bic entre N+4 et N+9 -- P. 317 -- Conclusion -- P. 319 -- Bibliographie -- P. 323 -- Index | |
| 520 | |a Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d'actions réaliste. Cette 5e édition, actualisée et enrichie de nouveaux exemples, développe : le concept de stratégie ; les objectifs d'un diagnostic et les situations pratiques dans lesquelles on l'utilise : croissance, nouveau business model, internationalisation, innovation, etc. ; les étapes du diagnostic : au niveau des métiers et activités, des relations avec les parties prenantes, de la segmentation stratégique, des stratégies concurrentielles, des voies et modes de développement ; des outils et grilles d'analyse pour préparer les décisions ; des cas d'entreprise approfondis. | ||
| 650 | |a Planification stratégique | ||
| 650 | |a Entreprises | ||
| 650 | |a Gestion concurrentielle | ||
| 700 | 1 | |a Bisac, Michel. |4 aui | |
| 997 | |0 675197 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.401 2 MEI | ||