Améliorer les performances de votre équipe : évaluation, motivation, coaching
La 4e de couverture indique : "Comment conduire des réunions qui stimulent les performances de son équipe et en assurer le suivi par une évaluation claire des résultats ? ; Comment favoriser la responsabilité de tous et impliquer chacun dans la réussite de l'entreprise pour éviter la perte...
Spremljeno u:
| Glavni autor: | |
|---|---|
| Daljnji autori: | |
| Format: | Livre papier |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
Paris :
Maxima-Laurent du Mesnil éditeur
C 2017.
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| Teme: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 02998nam a22002417a 4500 | ||
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| 020 | |a 9782840019329 (br.) : |c 23,80 EUR | ||
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| 100 | 1 | |a Bacal, Robert. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Améliorer les performances de votre équipe : |b évaluation, motivation, coaching |c Robert Bacal ; [traduit de l'anglais (États-Unis) par Stéphane Carn]. |
| 260 | |a Paris : |b Maxima-Laurent du Mesnil éditeur. | ||
| 260 | |c C 2017. | ||
| 300 | |a 1 vol. (267 p.) : |b couv. ill. en coul. ; |c 24 cm. | ||
| 505 | 0 | |a P. 9 -- Introduction -- P. 15 -- 1. La gestion des performances : une vue d'ensemble -- P. 27 -- 2. Le défi de la gestion des performances -- P. 45 -- 3. Elaborer un système de gestion des performances -- P. 65 -- 4. Le lancement du processus : les préliminaires -- P. 81 -- 5. Le planning des performances -- P. 101 -- 6. La communication permanente -- P. 119 -- 7. La collecte des données, l'observation et la documentation -- P. 131 -- 8. Trois approches de l'évaluation des performances -- P. 153 -- 9. L'entretien d'évaluation des performances -- P. 169 -- 10. Diagnostic et amélioration des performances : la clé du succès -- P. 183 -- 11. Les mesures disciplinaires -- P. 203 -- 12. Gestion des performances : les variantes -- P. 219 -- 13. Les réponses à vos questions -- P. 235 -- 14. Tout repose sur les relations humaines -- P. 253 -- 15. La gestion des performances en action | |
| 520 | |a La 4e de couverture indique : "Comment conduire des réunions qui stimulent les performances de son équipe et en assurer le suivi par une évaluation claire des résultats ? ; Comment favoriser la responsabilité de tous et impliquer chacun dans la réussite de l'entreprise pour éviter la perte d'intérêt au travail ? ; Comment mettre en place des programmes performants qui permettent aux managers et aux salariés de travailler vraiment ensemble ? Ce livre est beaucoup plus qu'un guide de l'entretien d'évaluation - même s'il vous en fournit toutes les techniques -, il met en perspective tout ce qu'il vous faut savoir pour : coacher et motiver vos salariés ; améliorer leur implication grâce à l'appréciation de leurs performances ; mettre en place des techniques d'évaluation incontestées. Conçu pour une lecture efficace, cet ouvrage vous guide dans la mise en place de techniques qui ont fait leurs preuves. Des icônes signalent les points essentiels et vous permettent de repérer en un clin d'oeil : les meilleurs principes de management ; les conseils d'experts ; les pièges à éviter ; les check-lists ; les exemples concrets les mots clés." | ||
| 650 | |a Personnel |x Motivation | ||
| 650 | |a Personnel |x Évaluation | ||
| 700 | 1 | |a Carn, Stéphane. |4 trl | |
| 765 | 0 | |t Performance Management | |
| 997 | |0 668652 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.314 BAC | ||