Manager, ça s'apprend ! : métamorphoses et outils d'une prise de fonction réussie

La 4è de couv. indique : "Ce livre prend son point de départ sur le constat vécu et observé par ces deux consultantes que les entreprises mettent rarement les managers nouvellement nommés en position de réussite. En effet, être manager cela s'apprend... L'objectif de cet ouvrage est d...

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Dades bibliogràfiques
Autors principals: Chapus-Gilbert, Valentine, 1972-, Cousin-Bernard, Marine (Autor)
Altres autors: Boissieu, Christian de, 1947-...., économiste (Autor d'introducció, etc.)
Format: Livre numérique
Idioma:Français
Publicat: Cormelles-le-Royal : Editions EMS, management & société 2016.
Matèries:
Accés en línia:Accès Université Orléans et IFPM
Nota: Titre provenant de la page de titre du document numérique
La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 272 p.
Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Manager, ça s'apprend !, métamorphoses et outils d'une prise de fonction réussie, Valentine Chapus-Gilbert et Marine Cousin-Bernard, 2e édition, 2016, Cormelles-le-Royal, Editions EMS, management & société, 1 vol. (263 p.), Pratiques d'entreprises, 978-2-84769-853-4
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245 1 0 |a Manager, ça s'apprend ! :  |b métamorphoses et outils d'une prise de fonction réussie   |c Valentine Chapus-Gilbert, Marine Cousin-Bernard ; préface de Christian de Boissieu. 
256 |a Données textuelles 
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500 |a Titre provenant de la page de titre du document numérique 
500 |a La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 272 p. 
500 |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion 
505 0 |a Avant-propos -- Préface -- Introduction -- Première partie, La métamorphose -- Deuxième partie, Les nouvelles responsabilités -- Troisième partie, La prise de fonction -- Conclusion -- Présentation des auteurs -- Chapitre 1, Un manager, c'est quoi ? Une question de posture -- Chapitre 2, Les missions du manager -- Chapitre 3, Le quotidien du manager -- Chapitre 4, Etre responsable ce n'est pas -- Chapitre 5, Etre responsable c'est -- Chapitre 6, La prise de contact avec son propre manager et avec les collaborateurs -- Chapitre 7, S'installer dans son rôle de manager -- Chapitre 8, De la réflexion à la mise en oeuvre : 100 jours pour réussir -- Chapitre 9, Les outils du manager -- P.9 -- P.15 -- P.19 -- P.29 -- P.53 -- P.77 -- P.107 -- P.119 -- P.141 -- P.149 -- P.211 -- P.225 -- P.259 -- P.265 
506 |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition 
520 |a La 4è de couv. indique : "Ce livre prend son point de départ sur le constat vécu et observé par ces deux consultantes que les entreprises mettent rarement les managers nouvellement nommés en position de réussite. En effet, être manager cela s'apprend... L'objectif de cet ouvrage est de répondre de manière concrète et réaliste aux questions des nouveaux managers, d'éviter des écueils récurrents et d'accompagner leur prise de confiance, leur prise de repères et enfin leur succès ! Le succès de la première édition du livre et du blog associé, a encouragé les auteures à l'actualiser, la compléter et l'enrichir d'outils interactifs et de multiples conseils. La lecture de cet ouvrage est interactive car les propos des auteures sont illustrés par des témoignages de managers et des exemples concrets qui donneront au lecteur des clés et des leviers d'actions pratiques et pertinents pour réussir sa prise de fonction dans la confiance et la sérenité. Il peut aussi contribuer lui-même au blog avec ses questions, expérimentations et pratiques managériales. De la métamorphose à la prise de fonction réelle, les deux auteures proposent des pratiques et des outils adaptables qui accompagnent le manager pendant les différentes étapes de son ascension ." 
538 |a Configuration requise : navigateur internet 
650 |a Gestion d'entreprise 
650 |a Aptitude pour la direction 
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