Le manager presque parfait : ... et qui ne cherche surtout pas à la devenir !
La 4e de couverture indique : "Si vous étiez un manager parfait : Vous seriez à la fois très proche des membres de votre équipe et capable de les sanctionner en cas de faute... ; Vous sauriez être aussi exigeant et rigoureux au quotidien que mobilisant et créatif sur l'avenir... ; Vous réu...
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| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Livre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
Paris :
Dunod
2016.
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Nota: |
Titre provenant de la page de titre du document numérique La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 227 p. Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Le manager presque parfait, ... et qui ne cherche surtout pas à le devenir !, Antoine Carpentier, 2016, Paris, Dunod, 1 vol. (VIII-220 p.), Management / Leadership, 978-2-10-074827-3 |
Sommario:
- Remerciements
- Avant-propos
- Partie 1. L'engagement, un moteur hybride
- Partie 2. Le manager idéal, un mouton à six pattes
- Partie 3. Le point fort, moteur du progrès
- Conclusion
- Chapitre 1. L'importance de l'engagement
- Chapitre 2. Mécanique de survie, mécanique d'envie
- Chapitre 3. Si : tu seras un manager
- Chapitre 4. La posture de considération
- Chapitre 5. La posture de sanction
- Chapitre 6. La posture de concentration
- Chapitre 7. La posture de vision
- Chapitre 8. La posture de valorisation
- Chapitre 9. La posture de formation
- Chapitre 10. Travailler ses points faibles, mission (presque) impossible
- Chapitre 11. Travailler ses points forts, une stratégie efficiente
- Chapitre 12. Comment bâtir un plan de progrès sur ses forces ?
- P.V
- P.1
- P.9
- P.11
- P.19
- P.29
- P.31
- P.45
- P.69
- P.87
- P.107
- P.125
- P.153
- P.185
- P.187
- P.197
- P.209
- P.217