Le manager presque parfait : ... et qui ne cherche surtout pas à la devenir !
La 4e de couverture indique : "Si vous étiez un manager parfait : Vous seriez à la fois très proche des membres de votre équipe et capable de les sanctionner en cas de faute... ; Vous sauriez être aussi exigeant et rigoureux au quotidien que mobilisant et créatif sur l'avenir... ; Vous réu...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Livre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
Paris :
Dunod
2016.
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| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Nota: |
Titre provenant de la page de titre du document numérique La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 227 p. Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Le manager presque parfait, ... et qui ne cherche surtout pas à le devenir !, Antoine Carpentier, 2016, Paris, Dunod, 1 vol. (VIII-220 p.), Management / Leadership, 978-2-10-074827-3 |
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| 500 | |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion | ||
| 505 | 0 | |a Remerciements -- Avant-propos -- Partie 1. L'engagement, un moteur hybride -- Partie 2. Le manager idéal, un mouton à six pattes -- Partie 3. Le point fort, moteur du progrès -- Conclusion -- Chapitre 1. L'importance de l'engagement -- Chapitre 2. Mécanique de survie, mécanique d'envie -- Chapitre 3. Si : tu seras un manager -- Chapitre 4. La posture de considération -- Chapitre 5. La posture de sanction -- Chapitre 6. La posture de concentration -- Chapitre 7. La posture de vision -- Chapitre 8. La posture de valorisation -- Chapitre 9. La posture de formation -- Chapitre 10. Travailler ses points faibles, mission (presque) impossible -- Chapitre 11. Travailler ses points forts, une stratégie efficiente -- Chapitre 12. Comment bâtir un plan de progrès sur ses forces ? -- P.V -- P.1 -- P.9 -- P.11 -- P.19 -- P.29 -- P.31 -- P.45 -- P.69 -- P.87 -- P.107 -- P.125 -- P.153 -- P.185 -- P.187 -- P.197 -- P.209 -- P.217 | |
| 506 | |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition | ||
| 520 | |a La 4e de couverture indique : "Si vous étiez un manager parfait : Vous seriez à la fois très proche des membres de votre équipe et capable de les sanctionner en cas de faute... ; Vous sauriez être aussi exigeant et rigoureux au quotidien que mobilisant et créatif sur l'avenir... ; Vous réussiriez à donner confiance à vos collaborateurs, sans jamais renoncer à les faire progresser... mais si, comme moi, vous avez cessé de rêver de perfection, ce livre est fait pour vous ! Les meilleurs managers ne cherchent pas à devenir parfaits : ils cultivent leurs points forts et visent l'authenticité ! Dans ce livre, l'auteur présente : les six postures managériales pour créer et entretenir une relation solide avec son équipe ; de nombreux exemples, cas et avis d'experts issus de différents univers (entreprise, sport, armée, psychologie) pour mieux comprendre les ressorts de la relation humaine ; des pistes pratiques pour développer son propre style de management." | ||
| 538 | |a Configuration requise : navigateur internet | ||
| 650 | |a Gestion d'entreprise | ||
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