Le grand livre de la négociation : améliorer sa main et gagner : devenir un négociateur averti, déjouer les manoeuvres, stratagèmes, intimidations ou menaces, retourner la situation en sa faveur

La 4e de couv. indique : "Comprendre ce qu'il se passe dans la tête de votre interlocuteur et aussi dans la vôtre : voilà qui est essentiel lorsque vous entreprenez d'obtenir de lui quelque chose d'important pour vous. Négocier est un processus qui met en oeuvre - consciemment ou...

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Hlavní autoři: Bercoff, Maurice A., Pomerol, Jean-Charles, 1943- (Autor), Rudnianski, Michel, 1949- (Autor)
Médium: Livre numérique
Jazyk:Français
Vydáno: Paris : Eyrolles 2016.
Témata:
On-line přístup:Accès Université Orléans et IFPM
Poznámka: Titre provenant de la page de titre du document numérique
La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 236 p.
Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Le grand livre de la négociation, améliorer sa main et gagner, devenir un négociateur averti, déjouer les manœuvres, stratagèmes, intimidations ou menaces, retourner la situation en sa faveur, Maurice Bercoff, Jean-Charles Pomerol, Michel Rudnianski, 2016, Paris, Eyrolles, 1 vol. (XIV-220 p.), 978-2-212-56274-3
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500 |a La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 236 p. 
500 |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion 
505 0 |a Avant-propos -- Petite histoire -- Introduction -- Chapitre 1. Les négociations simples : vendre ou acheter un bien -- Chapitre 2. Les négociations plus compliquées -- Chapitre 3. Les négociations collectives dans l'entreprise -- Chapitre 4. Les négociations multilatérales -- Chapitre 5. Les processus d'argumentation -- Chapitre 6. Les autres ressources de la négociation -- Conclusion -- Annexes -- Bibliographie -- Index -- Notes de fin d'ouvrage -- Table des matières -- 1. Les constantes psychologiques et les biais -- 2. Les modèles de marchandage -- 3. La Théorie des Jeux -- 4. Le multicritère -- 5. Théorie de la Décision -- P.VII -- P.IX -- P.XI -- P.1 -- P.23 -- P.61 -- P.75 -- P.93 -- P.113 -- P.127 -- P.133 -- P.153 -- P.163 -- P.179 -- P.187 -- P.197 -- P.201 -- P.205 -- P.217 
506 |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition 
520 |a La 4e de couv. indique : "Comprendre ce qu'il se passe dans la tête de votre interlocuteur et aussi dans la vôtre : voilà qui est essentiel lorsque vous entreprenez d'obtenir de lui quelque chose d'important pour vous. Négocier est un processus qui met en oeuvre - consciemment ou pas - de multiples dynamiques cérébrales, émotionnelles et comportementales. De nombreuses disciplines scientifiques - dont les récents développements des sciences cognitives - se sont attelées à les décrypter, permettant ainsi d'appréhender les mécanismes impliqués dans l'évolution d'une discussion. Les auteurs ont revisité ces travaux interdisciplinaires pour éclairer le praticien qui cherche à maîtriser sa négociation. Au final, si la négociation s'apparente à un jeu de frictions intelligent , la réflexion préalable ainsi que l'investigation pour savoir comment fonctionnent ses interlocuteurs constituent le meilleur bouclier pour éviter que la discussion ne vire à l'affrontement destructeur de valeur." 
538 |a Configuration requise : navigateur internet 
650 |a Communication dans les organisations 
650 |a Négociations (affaires) 
650 |a Guides pratiques 
700 1 |a Pomerol, Jean-Charles,  |d 1943-  |4 aut 
700 1 |a Rudnianski, Michel,  |d 1949-  |4 aut 
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