Les stratégies de l'entreprise
La 4e de couv. indique : "Cet ouvrage présente et met en perspective les principales stratégies suivies par les entreprises pour construire leur position concurrentielle. La stratégie consiste pour une entreprise à utiliser ses ressources afin d'obtenir un avantage sur ses concurrents. Pou...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
Malakoff :
Dunod
DL 2017.
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| Udgivelse: | 5e édition. |
| Serier: | Les Topos
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| Fag: | |
| Kommentar: |
Autre tirage : 2021, 2024 |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Les stratégies de l'entreprise, Frédéric Leroy, 5e édition, 2017, Malakoff, Dunod, 978-2-10-077129-5 • Les stratégies de l'entreprise, Frédéric Leroy, 2022, Paris, Dunod, Les Topos, 978-2-10082-872-2 |
Indholdsfortegnelse:
- Avant-propos
- Chapitre 1, L'analyse concurrentielle
- P. 7
- I L'analyse de l'environnement
- P. 24
- II Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/Menaces
- Chapitre 2, La construction de l'avantage concurrentiel
- P. 30
- I La chaîne de valeur
- P. 32
- II Les stratégies de domination par les coûts et les volumes
- P. 42
- III Les stratégies de différenciation
- P. 51
- IV Conclusion
- Chapitre 3, Les nouvelles sources de l'avantage concurrentiel
- P. 52
- I L'amélioration du fonctionnement de l'organisation
- P. 58
- II L'avantage concurrentiel fondé sur les ressources et les compétences
- P. 64
- III Les stratégies de plateforme
- Chapitre 4, L'internationalisation
- P. 71
- I Les logiques de l'internationalisation
- P. 74
- II Le dilemme de la globalisation et de l'adaptation locale
- Chapitre 5, Les voies de développement stratégique
- P. 79
- I La diversification
- P. 89
- II La spécialisation et le recentrage
- P. 92
- III Intégration verticale et externalisation
- Chapitre 6, Les matrices de portefeuille
- P. 101
- I Principes des matrices de portefeuille
- P. 103
- II Les principales matrices de portefeuille
- Chapitre 7, Les modes de développement
- P. 110
- I La croissance interne
- P. 112
- II La croissance externe : les fusions-acquisitions
- P. 120
- III La croissance conjointe : les alliances
- Conclusion : la valeur de la stratégie
- Bibliographie
- Index