Les stratégies de l'entreprise
La 4e de couv. indique : "Cet ouvrage présente et met en perspective les principales stratégies suivies par les entreprises pour construire leur position concurrentielle. La stratégie consiste pour une entreprise à utiliser ses ressources afin d'obtenir un avantage sur ses concurrents. Pou...
Gardado en:
| Autor Principal: | |
|---|---|
| Formato: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
Malakoff :
Dunod
DL 2017.
|
| Edición: | 5e édition. |
| Series: | Les Topos
|
| Sujets: | |
| Nota: |
Autre tirage : 2021, 2024 |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Les stratégies de l'entreprise, Frédéric Leroy, 5e édition, 2017, Malakoff, Dunod, 978-2-10-077129-5 • Les stratégies de l'entreprise, Frédéric Leroy, 2022, Paris, Dunod, Les Topos, 978-2-10082-872-2 |
| LEADER | 03731nam a22003257a 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 020 | |a 9782100759767 (br.) : |c 9,80 EUR | ||
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| 100 | 1 | |a Leroy, Frédéric, |d 1963- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Les stratégies de l'entreprise |c Frédéric Leroy. |
| 250 | |a 5e édition. | ||
| 260 | |a Malakoff : |b Dunod, |c DL 2017. | ||
| 300 | |a 1 volume (128 pages) : |b illustrations, graphiques ; |c 18 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Les Topos | |
| 500 | |a Autre tirage : 2021, 2024 | ||
| 504 | |a Bibliographie p. [126]. Index | ||
| 505 | 0 | |a Avant-propos -- Chapitre 1, L'analyse concurrentielle -- P. 7 -- I L'analyse de l'environnement -- P. 24 -- II Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/Menaces -- Chapitre 2, La construction de l'avantage concurrentiel -- P. 30 -- I La chaîne de valeur -- P. 32 -- II Les stratégies de domination par les coûts et les volumes -- P. 42 -- III Les stratégies de différenciation -- P. 51 -- IV Conclusion -- Chapitre 3, Les nouvelles sources de l'avantage concurrentiel -- P. 52 -- I L'amélioration du fonctionnement de l'organisation -- P. 58 -- II L'avantage concurrentiel fondé sur les ressources et les compétences -- P. 64 -- III Les stratégies de plateforme -- Chapitre 4, L'internationalisation -- P. 71 -- I Les logiques de l'internationalisation -- P. 74 -- II Le dilemme de la globalisation et de l'adaptation locale -- Chapitre 5, Les voies de développement stratégique -- P. 79 -- I La diversification -- P. 89 -- II La spécialisation et le recentrage -- P. 92 -- III Intégration verticale et externalisation -- Chapitre 6, Les matrices de portefeuille -- P. 101 -- I Principes des matrices de portefeuille -- P. 103 -- II Les principales matrices de portefeuille -- Chapitre 7, Les modes de développement -- P. 110 -- I La croissance interne -- P. 112 -- II La croissance externe : les fusions-acquisitions -- P. 120 -- III La croissance conjointe : les alliances -- Conclusion : la valeur de la stratégie -- Bibliographie -- Index | |
| 520 | |a La 4e de couv. indique : "Cet ouvrage présente et met en perspective les principales stratégies suivies par les entreprises pour construire leur position concurrentielle. La stratégie consiste pour une entreprise à utiliser ses ressources afin d'obtenir un avantage sur ses concurrents. Pour cela, elle doit : définir son périmètre d'activité ; analyser son environnement ; identifier ses concurrents ou ses partenaires ; choisir ou non de se diversifier ; déterminer les différents modes de développement : internationalisation, croissance interne, fusions-acquisitions, alliances, externalisation ou intégration. Cette 5e édition, illustrée d'exemples récents et enrichie de nouvelles problématiques, explique les étapes et les fondements théoriques de cette démarche et expose la diversité des comportements stratégiques des entreprises." | ||
| 650 | |a Planification stratégique | ||
| 650 | |a Alliances stratégiques (affaires) | ||
| 650 | |a Compétitivité (économie politique) | ||
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| 997 | |0 641338 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Bourges/ |c 0/Orléans/ |c 1/Bourges/BU/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Bourges, BU, 658.401 2 LER |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.401 2 LER |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.401 2 LER | ||