Démocratiser le travail : un nouveau regard sur le lean management
La 4e de couv. indique : "Le lean management est devenu la marque de fabrique de l'organisation du travail de nombreuses entreprises. Que recouvre exactement ce terme ? D'où provient-il ? Le lean est-il un moyen supplémentaire de faire pression sur le travail ? Ou au contraire est-il...
Salvato in:
| Autore principale: | |
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| Altri autori: | |
| Natura: | Livre papier |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
Ivry-sur-Seine :
Les Editions de l'Atelier, Les Editions Ouvrières
2017.
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| Soggetti: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
Sommario:
- P. 7
- Préface par Laurent Berger
- p. 11
- Introduction
- P. 25
- Chapitre 1 : Objectifs et philosophie du lean
- P. 43
- Chapitre 2 : Chaîne de valeur étendue
- P. 57
- Chapitre 3 : Management du progrès
- P. 97
- Chapitre 4 : Flux d'activités
- P. 113
- Chapitre 5 : Qualité des produits et services
- P. 127
- Chapitre 6 : Coûts de production
- P. 139
- Chapitre 7 : Emplois, technologies et compétences
- P. 161
- Chapitre 8 : Fonctionnement et management
- P. 193
- Chapitre 9 : Qualité du travail
- P. 211
- Conclusion
- P. 219
- Remerciements
- P. 223
- Bibliographie