DSCG 3 : management et contrôle de gestion : manuel
Tout le programme du DSCG 3, Management et contrôle de gestion, présenté de façon claire, rigoureuse et efficace : le management organisationnel, le management stratégique. Les + du cours : exemples d'illustration et focus thématiques ; tableaux et schémas de synthèse ; l'essentiel en fin...
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , , |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
Malakoff : [Levallois-Perret] :
Dunod ; Éditions Francis Lefebvre
DL 2017.
|
| Ausgabe: | 4e édition. |
| Schriftenreihe: | Expert sup
|
| Schlagworte: | |
| Anmerkung: |
DSCG = Diplôme supérieur de comptabilité et gestion La couv. porte en plus : "Cours : tout le programme ; Préparation à l'examen ; Corrigés inclus" Autre contributeur : Pascal Fabre (auteur) |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | Management et contrôle de gestion :, DSCG 3 : manuel |
| Edition sous un autre format: | • DSCG 3 - Management et contrôle de gestion, Ressource électronique, Manuel et Applications, corrigés inclus, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Paris, Dunod, [2011], 978-2-10-056065-3 |
Inhaltsangabe:
- P. IX
- Pour réussir le DCG et le DSCG
- P. 1
- Présentation
- P. 3
- Chapitre 1. Le management actuel et le contrôle de gestion
- P. 4
- A. L'évolution du rôle du contrôle de gestion
- P. 26
- B. L'extension des outils du contrôle de gestion
- Partie 1. Le management organisationnel
- P. 48
- Introduction
- P. 49
- Chapitre 2. La gouvernance et le contrôle de gestion
- P. 50
- A. Le cadre d'analyse
- P. 50
- B. La gouvernance, un cadre au management de l'entreprise
- P. 57
- C. Le rôle du contrôle de gestion dans la gestion interne de la gouvernance
- P. 77
- Chapitre 3. La structure et le contrôle de gestion
- P. 78
- A. Le cadre d'analyse
- P. 79
- B. Une typologie renouvelée des formes structurelles
- P. 85
- C. L'importance du choix d'une structure adaptée : l'approche par les facteurs de contingence
- P. 89
- D. Les mécanismes de contrôle de la structure
- P. 111
- Chapitre 4. Les ressources humaines et le contrôle de gestion
- P. 112
- A. L'émergence de la fonction "personnel" et les premiers outils du contrôle de gestion
- P. 121
- B. L'évolution de la gestion des ressources humaines et l'extension du contrôle de gestion
- Partie 2. Le management stratégique
- P. 152
- Introduction
- P. 153
- Chapitre 5. Le diagnostic stratégique et le contrôle de gestion
- P. 154
- A. Le cadre d'analyse
- P. 155
- B. La cartographie des activités de l'organisation, phase préalable au diagnostic stratégique
- P. 161
- C. Le diagnostic externe et les influences extérieures à l'organisation
- P. 164
- D. Le diagnostic interne et l'avantage concurrentiel de l'organisation
- P. 185
- Chapitre 6. La mise en place de la stratégie et le contrôle de gestion
- P. 186
- A. Le cadre d'analyse
- P. 187
- B. Les modalités de développement de l'organisation
- P. 197
- C. Les critères du choix stratégique
- P. 215
- Chapitre 7. Le pilotage stratégique et le contrôle de gestion
- P. 216
- A. Le contrôle gestion et la planification
- P. 220
- B. La gestion budgétaire
- P. 226
- C. Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance globale
- Partie 3. Le pilotage du changement
- P. 248
- Introduction
- P. 249
- Chapitre 8. Le changement et le contrôle de gestion
- P. 250
- A. Quelle contribution du contrôle de gestion au changement organisationnel ?
- P. 252
- B. Changer pour gérer la valeur
- P. 262
- C. La conduite du changement organisationnel
- Entraînement
- P. 291
- Sujet d'annales 2016
- Annexes
- P. 308
- Corrigés
- P. 389
- Index
- P. 393
- Table des matières