DSCG 3 : management et contrôle de gestion : manuel
Tout le programme du DSCG 3, Management et contrôle de gestion, présenté de façon claire, rigoureuse et efficace : le management organisationnel, le management stratégique. Les + du cours : exemples d'illustration et focus thématiques ; tableaux et schémas de synthèse ; l'essentiel en fin...
Zapisane w:
| Główni autorzy: | , , , |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Język: | Français |
| Wydane: |
Malakoff : [Levallois-Perret] :
Dunod ; Éditions Francis Lefebvre
DL 2017.
|
| Wydanie: | 4e édition. |
| Seria: | Expert sup
|
| Hasła przedmiotowe: | |
| Komentarz: |
DSCG = Diplôme supérieur de comptabilité et gestion La couv. porte en plus : "Cours : tout le programme ; Préparation à l'examen ; Corrigés inclus" Autre contributeur : Pascal Fabre (auteur) |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | Management et contrôle de gestion :, DSCG 3 : manuel |
| Edition sous un autre format: | • DSCG 3 - Management et contrôle de gestion, Ressource électronique, Manuel et Applications, corrigés inclus, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Paris, Dunod, [2011], 978-2-10-056065-3 |
| LEADER | 04951nam a22003977a 4500 | ||
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| 100 | 1 | |a Sépari, Sabine, |d 1956- | |
| 240 | 1 | 0 | |a Management et contrôle de gestion : |b DSCG 3 : manuel |
| 245 | 1 | 0 | |a DSCG 3 : |b management et contrôle de gestion : manuel |c Sabine Sépari,... Florian Bonnet,... Morgane Le Breton,... [et al.]. |
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| 260 | |a Malakoff : |b Dunod ; |a [Levallois-Perret] : |b Éditions Francis Lefebvre, |c DL 2017. | ||
| 300 | |a 1 vol. (IX-397 p.) : |b graph., tabl. ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Expert sup |x 1269-8792 | |
| 500 | |a DSCG = Diplôme supérieur de comptabilité et gestion | ||
| 500 | |a La couv. porte en plus : "Cours : tout le programme ; Préparation à l'examen ; Corrigés inclus" | ||
| 500 | |a Autre contributeur : Pascal Fabre (auteur) | ||
| 504 | |a Notes bibliogr. Index | ||
| 505 | 0 | |a P. IX -- Pour réussir le DCG et le DSCG -- P. 1 -- Présentation -- P. 3 -- Chapitre 1. Le management actuel et le contrôle de gestion -- P. 4 -- A. L'évolution du rôle du contrôle de gestion -- P. 26 -- B. L'extension des outils du contrôle de gestion -- Partie 1. Le management organisationnel -- P. 48 -- Introduction -- P. 49 -- Chapitre 2. La gouvernance et le contrôle de gestion -- P. 50 -- A. Le cadre d'analyse -- P. 50 -- B. La gouvernance, un cadre au management de l'entreprise -- P. 57 -- C. Le rôle du contrôle de gestion dans la gestion interne de la gouvernance -- P. 77 -- Chapitre 3. La structure et le contrôle de gestion -- P. 78 -- A. Le cadre d'analyse -- P. 79 -- B. Une typologie renouvelée des formes structurelles -- P. 85 -- C. L'importance du choix d'une structure adaptée : l'approche par les facteurs de contingence -- P. 89 -- D. Les mécanismes de contrôle de la structure -- P. 111 -- Chapitre 4. Les ressources humaines et le contrôle de gestion -- P. 112 -- A. L'émergence de la fonction "personnel" et les premiers outils du contrôle de gestion -- P. 121 -- B. L'évolution de la gestion des ressources humaines et l'extension du contrôle de gestion -- Partie 2. Le management stratégique -- P. 152 -- Introduction -- P. 153 -- Chapitre 5. Le diagnostic stratégique et le contrôle de gestion -- P. 154 -- A. Le cadre d'analyse -- P. 155 -- B. La cartographie des activités de l'organisation, phase préalable au diagnostic stratégique -- P. 161 -- C. Le diagnostic externe et les influences extérieures à l'organisation -- P. 164 -- D. Le diagnostic interne et l'avantage concurrentiel de l'organisation -- P. 185 -- Chapitre 6. La mise en place de la stratégie et le contrôle de gestion -- P. 186 -- A. Le cadre d'analyse -- P. 187 -- B. Les modalités de développement de l'organisation -- P. 197 -- C. Les critères du choix stratégique -- P. 215 -- Chapitre 7. Le pilotage stratégique et le contrôle de gestion -- P. 216 -- A. Le contrôle gestion et la planification -- P. 220 -- B. La gestion budgétaire -- P. 226 -- C. Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance globale -- Partie 3. Le pilotage du changement -- P. 248 -- Introduction -- P. 249 -- Chapitre 8. Le changement et le contrôle de gestion -- P. 250 -- A. Quelle contribution du contrôle de gestion au changement organisationnel ? -- P. 252 -- B. Changer pour gérer la valeur -- P. 262 -- C. La conduite du changement organisationnel -- Entraînement -- P. 291 -- Sujet d'annales 2016 -- Annexes -- P. 308 -- Corrigés -- P. 389 -- Index -- P. 393 -- Table des matières | |
| 520 | |a Tout le programme du DSCG 3, Management et contrôle de gestion, présenté de façon claire, rigoureuse et efficace : le management organisationnel, le management stratégique. Les + du cours : exemples d'illustration et focus thématiques ; tableaux et schémas de synthèse ; l'essentiel en fin de chapitre, avec : - la synthèse du cours, - un lexique des définitions, - les concepts, théories et auteurs. Les + de l'entraînement : quiz, applications et études de cas ; sujet d'annales 2016 corrigé ; corrigés détaillés. | ||
| 650 | |a Diplômes des examens d'expertise comptable | ||
| 650 | |a Contrôle de gestion |z France | ||
| 650 | |a Gestion d'entreprise |z France | ||
| 650 | |a Contrôle de gestion |z France | ||
| 650 | |a Gestion d'entreprise |z France | ||
| 650 | |a Manuels d'enseignement supérieur | ||
| 700 | 1 | |a Bonnet, Florian, |d 1991- |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Le Breton, Morgane. |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Fabre, Pascal. |4 aut | |
| 776 | 0 | |0 170254518 |t DSCG 3 - Management et contrôle de gestion |b Ressource électronique |o Manuel et Applications, corrigés inclus |f Pascal Fabre, Sabine Sépari |c Paris |n Dunod |d [2011] |z 978-2-10-056065-3 | |
| 997 | |0 631423 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Bourges/ |c 1/Bourges/BU/ |z Bourges, BU, DSCG 3 MAN |z Bourges, BU, DSCG 3 MAN | ||