Contrôle de gestion
Ce manuel présente les outils fondamentaux en contrôle de gestion. Chaque chapitre aborde une thématique particulière et introduit les concepts clés associés aux besoins actuels des organisations. Les exemples concrets et les applications corrigées permettent d'établir un lien entre la pratique...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , , , |
|---|---|
| 格式: | Livre papier |
| 語言: | Français |
| 出版: |
Paris :
Ellipses
C 2017.
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| 叢編: | Optimum
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| 主題: | |
| 提示: |
La couv. porte en plus : "Outils fondamentaux", "Concepts clés" et "Exemples et cas concrets" Autres contributions : Imène Haouet, Isabelle Miroir-Lair, Isabelle Ravera, Maria Ruiz-Garcia, Cindy Zawadzki (auteurs) |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
書本目錄:
- P. 13
- Introduction
- P. 17
- Chapitre 1. Introduction aux coûts
- P. 39
- Chapitre 2. Le direct costing
- P. 71
- Chapitre 3. Valorisation des stocks
- P. 103
- Chapitre 4. La méthode des coûts complets
- P. 123
- Chapitre 5. Les coûts complets en milieux complexes
- P. 143
- Chapitre 6. L'imputation rationnelle des frais fixes
- P. 161
- Chapitre 7. Création de valeur et Target Costing
- P. 185
- Chapitre 8. Activity Based Costing (ABC)
- P. 207
- Chapitre 9. Gestion des processus
- P. 241
- Chapitre 10. Yield Management et Revenue Management
- P. 265
- Chapitre 11. Contrôle de gestion de l'entreprise décentralisée : centres de responsabilité et prix de cession interne
- P. 285
- Chapitre 12. Décision d'investissement et business plan
- P. 315
- Chapitre 13. Le budget par fonction
- P. 337
- Chapitre 14. Synthèse financière
- P. 363
- Chapitre 15. Contrôle budgétaire
- P. 385
- Chapitre 16. Les autres processus budgétaires
- P. 403
- Chapitre 17. Tableau de bord de gestion, Balanced Scorecard et carte stratégique