Transformer la banque : stratégies bancaires à l'ère digitale
A l'ère digitale, tous les métiers sont confrontés à de nouveaux challenges. C'est en particulier le cas des métiers de la banque. Risques et réglementation, technologie et révolution digitale, concurrence de nouveaux acteurs, attentes fortes de la clientèle et de la société, taux d'i...
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| Главные авторы: | , |
|---|---|
| Формат: | Livre papier |
| Язык: | Français |
| Опубликовано: |
Malakoff :
Dunod
DL 2017.
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| Предметы: | |
| Примечание: |
Titre en 4e de couv. : "Transformer la banque : quelles stratégies à l'ère digitale ?" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
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|---|---|---|---|
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| 100 | 1 | |a Roman, Bernard, |d 1960- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Transformer la banque : |b stratégies bancaires à l'ère digitale |c Bernard Roman, Alain Tchibozo. |
| 260 | |a Malakoff : |b Dunod, |c DL 2017. | ||
| 300 | |a 1 vol. (IX-278 p.) : |b ill., couv. ill. ; |c 22 cm. | ||
| 500 | |a Titre en 4e de couv. : "Transformer la banque : quelles stratégies à l'ère digitale ?" | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. 277-278. Notes bibliogr. | ||
| 505 | 0 | |a La banque sous pression : 5 défis majeurs -- Le défi réglementaire -- Révolutions technologiques et concurrentielles -- Le métier de la banque : nouveau champ d'expérimentation -- Les clients et la société ont un problème avec leurs institutions bancaires -- Les taux d'intérêt nuls et négatifs : impact sur le modèle économique bancaire -- En quête d'un nouveau modèle économique -- Transformer pour pérenniser -- Quelles transformations et quel avenir pour le secteur bancaire ? -- Consolidations dans le secteur bancaire -- Quelles stratégies pour préserver la rentabilité du système bancaire -- Le cas de la banque de détail : quel futur avec quels scenarii d'évolution ? -- Méthodes pour conduire les transformations -- La transformation, de quoi parle-t-on ? -- Le capital humain, facteur décisif de la transformation dans la banque -- Développer une gestion RH des transformations -- Bâtir un modèle RH pour préparer et faciliter les transformations -- Débureaucratiser la banque, préalable à la transformation -- Quelles méthodes pour réussir les changements dans la banque ? -- Développer l'efficience opérationnelle et la productivité dans la banque -- Manager les transformations | |
| 520 | |a A l'ère digitale, tous les métiers sont confrontés à de nouveaux challenges. C'est en particulier le cas des métiers de la banque. Risques et réglementation, technologie et révolution digitale, concurrence de nouveaux acteurs, attentes fortes de la clientèle et de la société, taux d'intérêts atypiques : tout conduit le secteur bancaire vers une grande et profonde transformation. Pour les banques, le niveau des exigences s'est considérablement relevé. Levier de leur stratégie, la révolution digitale transforme la relation client et fournit de larges opportunités de développement et aussi de réduction des coßts. Cet ouvrage propose une synthèse des défis et une analyse des leviers dont disposent les banques pour les relever. Il expose les options possibles pour transformer les business model bancaires ainsi qu'une vision de la configuration future du secteur. Il fournit enfin des méthodes et recommandations pour piloter et réussir les transformations avec les changements majeurs qu'elles requièrent en matière de management, d'agilité, de compétences, de gestion des ressources humaines et de gestion de projet. Forts de leur expérience et de leur expertise dans le secteur bancaire, les auteurs livrent leur vision des atouts dont la banque dispose et des changements qu'elle doit entreprendre pour réussir sa transformation. | ||
| 650 | |a Banques |x Effets des innovations technologiques | ||
| 650 | |a Économie numérique | ||
| 700 | 1 | |a Tchibozo, Alain. |4 aut | |
| 997 | |0 620335 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 332.1 ROM | ||