Les entreprises à mission : un modèle de gouvernance pour l'innovation
Les entreprises à mission, tout en restant des sociétés à but lucratif, définissent dans leurs statuts une finalité supplémentaire, sociale ou environnementale, qui se concrétise par un engagement juridique. Cette innovation juridique, apparue en Californie en 2010, se diffuse aujourd'hui au ni...
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| Tác giả chính: | |
|---|---|
| Định dạng: | Thèse et Mémoire papier |
| Ngôn ngữ: | Français |
| Được phát hành: |
Paris :
Vuibert
DL 2017.
|
| Loạt: | FNEGE
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| Những chủ đề: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 02966nam a22002537a 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 100 | 1 | |a Levillain, Kevin. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Les entreprises à mission : |b un modèle de gouvernance pour l'innovation |c Kevin Levillain,... |
| 260 | |a Paris : |b Vuibert, |c DL 2017. | ||
| 300 | |a 1 volume (x-212 pages) : |b illustrations ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 0 | |a FNEGE | |
| 502 | |a Texte remanié de. Thèse de doctorat. Sciences de gestion. Mines ParisTech. 2015 | ||
| 504 | |a Bibliographie p. 201-212 | ||
| 505 | 0 | |a Partie 1. L'invention d'un contrat de société qui renouvelle la gouvernance d'entreprise -- La gouvernance d'entreprise en quête de nouveaux modèles -- La Flexible Purpose Corporation : un contrat de société conçu autour d'une mission -- Partie 2. Modélisation de l'entreprise à mission : un engagement collectif dans l'inconnu -- La mission dans l'histoire des sociétés : encadrer l'exploration collective -- L'entreprise à mission : modèle d'une gouvernance pour l'inconnu -- Partie 3. Implications managériales : une ingénierie gestionnaire et juridique pour l'entreprise à mission -- Les enjeux de la gouvernance d'une entreprise à mission : le cas Nutriset -- Les dispositifs gestionnaires et juridiques pour l'entreprise à mission -- Conclusion générale : L'entreprise à mission : un modèle de gouvernance solidaire pour l'innovation | |
| 520 | |a Les entreprises à mission, tout en restant des sociétés à but lucratif, définissent dans leurs statuts une finalité supplémentaire, sociale ou environnementale, qui se concrétise par un engagement juridique. Cette innovation juridique, apparue en Californie en 2010, se diffuse aujourd'hui au niveau international. Mais, quel est l'intérêt pour des entreprises de se soumettre à un engagement sur une finalité sociétale ? Cet engagement ne risque-t-il pas de réduire leur liberté d'action ? L'ouvrage présente les différentes formes que peut prendre la mission de ces entreprises originales. A partir de cas variés, il en tire un modèle dont il explore les propriétés distinctives qui permettent de renouveler les approches traditionnelles de Responsabilité Sociale de l'Entreprise. La mission favorise ainsi la conception de stratégies innovantes au service de l'intérêt collectif. Une partie du livre est aussi consacrée aux dispositifs de gouvernance adaptés à ce type d'organisations. Particulièrement documenté, le livre ouvre de nouvelles perspectives aux entreprises qui désirent développer leurs capacités d'innovation. | ||
| 650 | |a Gouvernement d'entreprise | ||
| 650 | |a Responsabilité sociétale | ||
| 650 | |a Sociétés | ||
| 997 | |0 617523 |1 Thèse et Mémoire papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.02 LEV | ||