L'étude des marchés qui n'existent pas encore
La 4e de couverture indique : "Comment étudier un marché qui n'existe pas encore ? Lorsqu'une entreprise lance une innovation qui est plus qu'une simple amélioration de performance ou un changement de présentation, elle se trouve dans ce cas. L'innovateur doit alors avoir un...
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| প্রধান লেখক: | |
|---|---|
| বিন্যাস: | Livre papier |
| ভাষা: | Français |
| প্রকাশিত: |
Paris :
Eyrolles
DL 2016.
|
| সংস্করন: | 2e édition. |
| বিষয়গুলি: | |
| টীকা: |
La couverture porte en plus : "Une méthode spécifique et robuste pour lancer vos innovations" Compléments en ligne sur editions-eyrolles.com |
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সূচিপত্রের সারণি:
- P.15
- Introduction : Le livre et la méthode
- P.17
- Chapitre 1, Quel est l'objectif du livre ?
- P.23
- Chapitre 2, En quoi consiste l'étude des marchés qui n'existent pas encore ?
- P.37
- Chapitre 3, Les grandes lignes de l'étude d'un marché qui n'existe pas encore
- P.47
- Partie I, Préparation de l'étude
- P.49
- Chapitre 1, Analyse préalable du problème
- P.57
- Chapitre 2, Elaboration du cahier des charges de l'étude marketing
- P.59
- Chapitre 3, Détermination de l'objet d'analyse
- P.63
- Chapitre 4, Constitution de l'échantillon
- P.81
- Partie II, Collecte de l'information
- P.83
- Chapitre 1, Constitution du guide d'entretien
- P.101
- Chapitre 2, Réalisation des entretiens
- P.113
- Chapitre 3, Ethnographie et étude marketing exploratoire
- P.125
- Chapitre 4, Constitution du guide d'observation
- P.131
- Chapitre 5, Réalisation des observations
- P.141
- Partie III, Segmentation du marché
- P.145
- Chapitre 1, Principes généraux de la segmentation des marchés qui n'existent pas encore
- P.155
- Chapitre 2, Segmentation technique du marché
- P.169
- Chapitre 3, Segmentation comportementale du marché
- P.177
- Chapitre 4, Matrice de segmentation du marché
- P.189
- Partie IV, Analyse technique
- P.193
- Chapitre 1, Découpage de la technologie en éléments simples
- P.201
- Chapitre 2, Analyse des fonctions
- P.211
- Chapitre 3, Construction et exploitation de la matrice Fonctions/Applications
- P.219
- Chapitre 4, Analyse de la concurrence technologique
- P.223
- Partie V, Analyse de l'environnement économique et commercial ou compréhension du marché
- P.225
- Chapitre 1, Analyse du marché, de sa structure et de son fonctionnement
- P.241
- Chapitre 2, Décrire les marchés intermédiaires grâce à la segmentation
- P.247
- Chapitre 3, Analyse du comportement des clients face à l'innovation proposée
- P.263
- Chapitre 4, Analyse de la concurrence
- P.271
- Chapitre 5, Contribution de l'analyse de l'environnement à la définition de l'offre
- P.277
- Partie VI, Diagnostics de la situation marketing d'une innovation
- P.281
- Chapitre 1, Diagnostic de la situation marketing d'une innovation
- P.305
- Chapitre 2, Un diagnostic complémentaire : le portefeuille clients
- P.311
- Partie VII, Elaboration du plan de développement de l'activité
- P.315
- Chapitre 1, Plan global
- P.347
- Chapitre 2, Le plan d'action par segment
- P.355
- Chapitre 3, Mise en cohérence du plan avec les moyens de l'entreprise
- P.363
- Conclusion
- P.365
- Annexes
- P.367
- Annexe 1, Guide d'entretien
- P.373
- Annexe 2, Formules de calcul du diagnostic
- P.377
- Annexe 3, Consignes de notation des critères du diagnostic
- P.395
- Annexe 4, Table des matières d'un plan d'affaires type
- P.397
- Annexe 5, Contenu du dossier proposé sur le site compagnon du livre
- P.399
- Bibliographie
- P.405
- Index
- P.407
- Table des figures
- P.413
- Table des tableaux