L'étude des marchés qui n'existent pas encore
La 4e de couverture indique : "Comment étudier un marché qui n'existe pas encore ? Lorsqu'une entreprise lance une innovation qui est plus qu'une simple amélioration de performance ou un changement de présentation, elle se trouve dans ce cas. L'innovateur doit alors avoir un...
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| 1. autor: | |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Język: | Français |
| Wydane: |
Paris :
Eyrolles
DL 2016.
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| Wydanie: | 2e édition. |
| Hasła przedmiotowe: | |
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La couverture porte en plus : "Une méthode spécifique et robuste pour lancer vos innovations" Compléments en ligne sur editions-eyrolles.com |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
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| 300 | |a 1 vol. (414 p.) : |b ill., tabl., graph., couv. ill. en coul. ; |c 24 cm. | ||
| 500 | |a La couverture porte en plus : "Une méthode spécifique et robuste pour lancer vos innovations" | ||
| 500 | |a Compléments en ligne sur editions-eyrolles.com | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. [399]-403. Index | ||
| 505 | 0 | |a P.15 -- Introduction : Le livre et la méthode -- P.17 -- Chapitre 1, Quel est l'objectif du livre ? -- P.23 -- Chapitre 2, En quoi consiste l'étude des marchés qui n'existent pas encore ? -- P.37 -- Chapitre 3, Les grandes lignes de l'étude d'un marché qui n'existe pas encore -- P.47 -- Partie I, Préparation de l'étude -- P.49 -- Chapitre 1, Analyse préalable du problème -- P.57 -- Chapitre 2, Elaboration du cahier des charges de l'étude marketing -- P.59 -- Chapitre 3, Détermination de l'objet d'analyse -- P.63 -- Chapitre 4, Constitution de l'échantillon -- P.81 -- Partie II, Collecte de l'information -- P.83 -- Chapitre 1, Constitution du guide d'entretien -- P.101 -- Chapitre 2, Réalisation des entretiens -- P.113 -- Chapitre 3, Ethnographie et étude marketing exploratoire -- P.125 -- Chapitre 4, Constitution du guide d'observation -- P.131 -- Chapitre 5, Réalisation des observations -- P.141 -- Partie III, Segmentation du marché -- P.145 -- Chapitre 1, Principes généraux de la segmentation des marchés qui n'existent pas encore -- P.155 -- Chapitre 2, Segmentation technique du marché -- P.169 -- Chapitre 3, Segmentation comportementale du marché -- P.177 -- Chapitre 4, Matrice de segmentation du marché -- P.189 -- Partie IV, Analyse technique -- P.193 -- Chapitre 1, Découpage de la technologie en éléments simples -- P.201 -- Chapitre 2, Analyse des fonctions -- P.211 -- Chapitre 3, Construction et exploitation de la matrice Fonctions/Applications -- P.219 -- Chapitre 4, Analyse de la concurrence technologique -- P.223 -- Partie V, Analyse de l'environnement économique et commercial ou compréhension du marché -- P.225 -- Chapitre 1, Analyse du marché, de sa structure et de son fonctionnement -- P.241 -- Chapitre 2, Décrire les marchés intermédiaires grâce à la segmentation -- P.247 -- Chapitre 3, Analyse du comportement des clients face à l'innovation proposée -- P.263 -- Chapitre 4, Analyse de la concurrence -- P.271 -- Chapitre 5, Contribution de l'analyse de l'environnement à la définition de l'offre -- P.277 -- Partie VI, Diagnostics de la situation marketing d'une innovation -- P.281 -- Chapitre 1, Diagnostic de la situation marketing d'une innovation -- P.305 -- Chapitre 2, Un diagnostic complémentaire : le portefeuille clients -- P.311 -- Partie VII, Elaboration du plan de développement de l'activité -- P.315 -- Chapitre 1, Plan global -- P.347 -- Chapitre 2, Le plan d'action par segment -- P.355 -- Chapitre 3, Mise en cohérence du plan avec les moyens de l'entreprise -- P.363 -- Conclusion -- P.365 -- Annexes -- P.367 -- Annexe 1, Guide d'entretien -- P.373 -- Annexe 2, Formules de calcul du diagnostic -- P.377 -- Annexe 3, Consignes de notation des critères du diagnostic -- P.395 -- Annexe 4, Table des matières d'un plan d'affaires type -- P.397 -- Annexe 5, Contenu du dossier proposé sur le site compagnon du livre -- P.399 -- Bibliographie -- P.405 -- Index -- P.407 -- Table des figures -- P.413 -- Table des tableaux | |
| 520 | |a La 4e de couverture indique : "Comment étudier un marché qui n'existe pas encore ? Lorsqu'une entreprise lance une innovation qui est plus qu'une simple amélioration de performance ou un changement de présentation, elle se trouve dans ce cas. L'innovateur doit alors avoir une représentation claire de ce marché qu'il va contribuer à construire : y a-t-il un marché ? Où est le marché ? Qui sont les clients qui le composent ? Quel produit faut-il pour satisfaire le marché ? Comment attaquer ce marché ? Cet ouvrage met à disposition de ceux qui innovent, des créateurs d'entreprises, des consultants et des étudiants, une méthode et des outils pour répondre aux problèmes d'analyse des marchés de l'innovation. Une méthode fiable et éprouvée qui repose sur une analyse de 200 projets d'innovation ; Des exemples qui illustrent les concepts ; Une nouvelle édition entièrement mise à jour avec des apports concernant le recueil de l'information par observation, la représentation du marché par la Segmentuition et une méthode pour optimiser le développement d'une activité nouvelle." | ||
| 650 | |a Études de marché |x Méthodologie | ||
| 650 | |a Segmentation du marché |x Méthodologie | ||
| 650 | |a Consommateurs |x comportement | ||
| 650 | |a Produits nouveaux | ||
| 997 | |0 613173 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.83 MIL | ||