Coacher les groupes et les organisations : avec la théorie organisationnelle d'Eric Berne (T.O.B.)
La 4e de couverture indique : "Ce livre, devenu une référence, donne aux professionnels du coaching et aux cadres dirigeants un outil pour intervenir sur l'ensemble de l'organisation. Il offre des grilles de décodage pertinentes au travers d'un modèle, capable de comprendre et pr...
Gardado en:
| Autor Principal: | |
|---|---|
| Outros autores: | |
| Formato: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
Paris :
InterEditions
DL 2015.
|
| Edición: | 2e édition. |
| Series: | Développement personnel et accompagnement
|
| Sujets: | |
| Nota: |
Autre tirage : 2017 |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
Table des matières:
- Préface
- Introduction
- Première partie Découvrir les composantes d'un groupe et d'une organisation grâce à la théorie organisationnelle de Berne
- 1. Le groupe à l'origine
- 2. Un projet commun pour l'avenir
- 3. Des frontières pour différencier et structurer
- 4. Les structures majeures d'une organisation
- Deuxième partie Une porte d'entrée originale et pertinente sur deux notions fondamentales : l'autorité et le dynamique de groupe
- 5. Leader et leadership : une personne et une fonction
- 6. L'appareil au service du pouvoir
- 7. Les standards formels qui font autorité
- 8 La culture : les standards informels de l'autorité
- 9. Le groupe est un champ de forces : quelles sont-elles ?
- 10. Le travail dans les groupes et les organisations
- 11. La cohésion : comprendre et agir
- 12. Les étapes de la vie d'un groupe ou d'une organisation
- Troisième partie Préparer et accompagner les changements avec la TOB
- 13. Le coaching d'organisation est un coaching pluriel
- 14. Les stratégies d'intervention
- 15. Les diagnostics
- 16. Les clés du dialogue hiérarchique
- Le métier de coach
- 17. La posture du coach
- 18. Le coach observe, interprète et restitue
- 19 Le développement personnel et professionnel du coach
- En guise de conclusion
- Annexe 1 Le tableau de Fox
- Annexe 2 Les comportements du leader