Free ! : comment marche l'économie du gratuit
"Comment une entreprise peut-elle gagner de l'argent sans faire payer les consommateurs ? Une économie peut-elle se créer autour d'un prix nul ? Pourquoi se méfie-t-on du gratuit ? L'auteur de La Longue Traîne explore ici le concept de gratuité, qui a subi une révolution avec l&#...
Kaydedildi:
| Yazar: | |
|---|---|
| Diğer Yazarlar: | |
| Materyal Türü: | Livre papier |
| Dil: | Français |
| Baskı/Yayın Bilgisi: |
Paris :
Flammarion
DL 2016.
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| Seri Bilgileri: | Clés des champs
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| Konular: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 01634nam a22002897a 4500 | ||
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| 020 | |a 9782081390522 (br.) : |c 10 EUR | ||
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| 100 | 1 | |a Anderson, Chris, |d 1961- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Free ! : |b comment marche l'économie du gratuit |c Chris Anderson ; traduit de l'anglais (États-Unis) par Michel Le Séac'h. |
| 260 | |a Paris : |b Flammarion, |c DL 2016. | ||
| 300 | |a 1 vol. (368 p.) : |b graph., couv. ill. ; |c 18 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Clés des champs | |
| 504 | |a Notes bibliogr. Index | ||
| 520 | |a "Comment une entreprise peut-elle gagner de l'argent sans faire payer les consommateurs ? Une économie peut-elle se créer autour d'un prix nul ? Pourquoi se méfie-t-on du gratuit ? L'auteur de La Longue Traîne explore ici le concept de gratuité, qui a subi une révolution avec l'avènement d'Internet. Des pans entiers de l'économie ont dû se repositionner, voire rendre gratuite une partie de leurs activités pour trouver d'autres sources de rémunération. En fait, résume Chris Anderson, la question décisive peut se formuler ainsi : qui paie quoi ?" | ||
| 650 | |a Gratuité | ||
| 650 | |a Internet |x Aspect économique | ||
| 650 | |a Marketing | ||
| 700 | 1 | |a Le Séac'h, Michel, |d 1950- |4 trl | |
| 765 | 0 | |0 151530203 |t Free |o the future of a radical price |f Chris Anderson |c New York |n Hyperion |d 2009 |p 1 vol. (X- 274 p.) |z 978-1-401-32290-8 | |
| 997 | |0 601182 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Bourges/ |c 1/Bourges/BU/ |z Bourges, BU, 338 AND | ||