RH et management des relations sociales : animer le dialogue social
La 4e de couv. indique : "Des clés pour agir avec les représentants du personnel. Voilà ce que propose, à travers cet ouvrage, Gérard Taponat, directeur des affaires sociales chez Manpower et professeur associé à l université Paris-Dauphine, où il dirige le master négociations et relations soci...
Gardado en:
| Autor Principal: | |
|---|---|
| Formato: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
Levallois-Perret :
Studyrama
impr. 2016.
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| Edición: | [2e édition]. |
| Series: | Focus RH
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| Sujets: | |
| Nota: |
RH = Ressources humaines |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | Ressources humaines et management des relations sociales :, animer le dialogue social |
| LEADER | 02716nam a22002897a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 596528 | ||
| 008 | 160624s2016 xxe ||| |||| 00| 0 fre d | ||
| 009 | PPN193984830 | ||
| 020 | |a 9782759032488 (br.) : |c 18 EUR | ||
| 024 | |a 9782759032488 | ||
| 041 | 0 | |a fre | |
| 082 | |a 658.315 | ||
| 100 | 1 | |a Taponat, Gérard. | |
| 240 | 1 | 0 | |a Ressources humaines et management des relations sociales : |b animer le dialogue social |
| 245 | 1 | 0 | |a RH et management des relations sociales : |b animer le dialogue social |c Gérard Taponat. |
| 250 | |a [2e édition]. | ||
| 260 | |a Levallois-Perret : |b Studyrama, |c impr. 2016. | ||
| 300 | |a 1 vol. (166 p.) : |b tabl., fig. ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Focus RH | |
| 500 | |a RH = Ressources humaines | ||
| 505 | 0 | |a P.9 -- Préambule -- P.11 -- Partie I. Terrain social et acteurs du dialogue social -- P.61 -- Partie II. Animer l'information-consultation des instances -- P.95 -- Partie III. Initier et conduire la négociation collective -- P.127 -- Partie IV. Acteurs des relations sociales -- P.165 -- Conclusion | |
| 520 | |a La 4e de couv. indique : "Des clés pour agir avec les représentants du personnel. Voilà ce que propose, à travers cet ouvrage, Gérard Taponat, directeur des affaires sociales chez Manpower et professeur associé à l université Paris-Dauphine, où il dirige le master négociations et relations sociales. Si le droit du travail peut apporter un cadre certes nécessaire, il s avère en pratique insuffisant pour animer la négociation sociale ou les instances représentatives du personnel. Cette animation, cette gestion des relations sociales, reste pour nombre de directions des ressources humaines ou de directions d entreprises- un monde à part , dont les clés d interprétation et d action sont souvent mal comprises et mal maîtrisées. De ce fait, l initiative de l animation est souvent assurée par les représentants du personnel eux-mêmes, l entreprise subissant les éléments du social au lieu de les initier et d y avoir recours comme un levier politique et d action. Ce livre vient combler deux vides. Le premier est celui de l absence de traitement de ces questions pratiques d animation des instances de représentation sociale dans l entreprise, tant dans les ouvrages RH que dans la formation sociale. Le second réside dans une absence de positionnement réfléchi et structuré sur ces questions dans nombre d entreprises" | ||
| 650 | |a Personnel |x Direction | ||
| 650 | |a Partenaires sociaux | ||
| 650 | |a Représentation du personnel | ||
| 650 | |a Personnel |x Participation à la gestion | ||
| 997 | |0 596528 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.3 TAP | ||