Le manager presque parfait : ... et qui ne cherche surtout pas à le devenir !
La 4e de couverture indique : "Si vous étiez un manager parfait : Vous seriez à la fois très proche des membres de votre équipe et capable de les sanctionner en cas de faute... ; Vous sauriez être aussi exigeant et rigoureux au quotidien que mobilisant et créatif sur l'avenir... ; Vous réu...
Uloženo v:
| Hlavní autor: | |
|---|---|
| Médium: | Livre papier |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
Paris :
Dunod
DL 2016.
|
| Edice: | Management / Leadership
|
| Témata: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Le manager presque parfait, ... et qui ne cherche surtout pas à la devenir !, Antoine Carpentier, Paris, Dunod, 2016, 978-2-10-075266-9 |
Obsah:
- P.V
- Remerciements
- P.1
- Avant-propos
- P.9
- Partie 1. L'engagement, un moteur hybride
- P.11
- Chapitre 1. L'importance de l'engagement
- P.19
- Chapitre 2. Mécanique de survie, mécanique d'envie
- P.29
- Partie 2. Le manager idéal, un mouton à six pattes
- P.31
- Chapitre 3. Si : tu seras un manager...
- P.45
- Chapitre 4. La posture de considération
- P.69
- Chapitre 5. La posture de sanction
- P.87
- Chapitre 6. La posture de concentration
- P.107
- Chapitre 7. La posture de vision
- P.125
- Chapitre 8. La posture de valorisation
- P.153
- Chapitre 9. La posture de formation
- P.185
- Partie 3. Le point fort, moteur du progrès
- P.187
- Chapitre 10. Travailler ses points faibles, mission (presque) impossible
- P.197
- Chapitre 11. Travailler ses points forts, une stratégie efficiente
- P.209
- Chapitre 12. Comment bâtir un plan de progrès sur ses forces ?
- P.217
- Conclusion