Le manager presque parfait : ... et qui ne cherche surtout pas à le devenir !
La 4e de couverture indique : "Si vous étiez un manager parfait : Vous seriez à la fois très proche des membres de votre équipe et capable de les sanctionner en cas de faute... ; Vous sauriez être aussi exigeant et rigoureux au quotidien que mobilisant et créatif sur l'avenir... ; Vous réu...
Zapisane w:
| 1. autor: | |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Język: | Français |
| Wydane: |
Paris :
Dunod
DL 2016.
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| Seria: | Management / Leadership
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| Hasła przedmiotowe: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Le manager presque parfait, ... et qui ne cherche surtout pas à la devenir !, Antoine Carpentier, Paris, Dunod, 2016, 978-2-10-075266-9 |
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| 100 | 1 | |a Carpentier, Antoine. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Le manager presque parfait : |b ... et qui ne cherche surtout pas à le devenir ! |c Antoine Carpentier. |
| 260 | |a Paris : |b Dunod, |c DL 2016. | ||
| 300 | |a 1 volume (viii-220 pages) : |b illustrations, couverture illustrée en couleurs ; |c 23 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Management / Leadership | |
| 504 | |a Notes bibliographiques | ||
| 505 | 0 | |a P.V -- Remerciements -- P.1 -- Avant-propos -- P.9 -- Partie 1. L'engagement, un moteur hybride -- P.11 -- Chapitre 1. L'importance de l'engagement -- P.19 -- Chapitre 2. Mécanique de survie, mécanique d'envie -- P.29 -- Partie 2. Le manager idéal, un mouton à six pattes -- P.31 -- Chapitre 3. Si : tu seras un manager... -- P.45 -- Chapitre 4. La posture de considération -- P.69 -- Chapitre 5. La posture de sanction -- P.87 -- Chapitre 6. La posture de concentration -- P.107 -- Chapitre 7. La posture de vision -- P.125 -- Chapitre 8. La posture de valorisation -- P.153 -- Chapitre 9. La posture de formation -- P.185 -- Partie 3. Le point fort, moteur du progrès -- P.187 -- Chapitre 10. Travailler ses points faibles, mission (presque) impossible -- P.197 -- Chapitre 11. Travailler ses points forts, une stratégie efficiente -- P.209 -- Chapitre 12. Comment bâtir un plan de progrès sur ses forces ? -- P.217 -- Conclusion | |
| 520 | |a La 4e de couverture indique : "Si vous étiez un manager parfait : Vous seriez à la fois très proche des membres de votre équipe et capable de les sanctionner en cas de faute... ; Vous sauriez être aussi exigeant et rigoureux au quotidien que mobilisant et créatif sur l'avenir... ; Vous réussiriez à donner confiance à vos collaborateurs, sans jamais renoncer à les faire progresser... mais si, comme moi, vous avez cessé de rêver de perfection, ce livre est fait pour vous ! Les meilleurs managers ne cherchent pas à devenir parfaits : ils cultivent leurs points forts et visent l'authenticité ! Dans ce livre, l'auteur présente : les six postures managériales pour créer et entretenir une relation solide avec son équipe ; de nombreux exemples, cas et avis d'experts issus de différents univers (entreprise, sport, armée, psychologie) pour mieux comprendre les ressorts de la relation humaine ; des pistes pratiques pour développer son propre style de management." | ||
| 650 | |a Gestion d'entreprise | ||
| 650 | |a Chefs d'entreprise | ||
| 650 | |a Personnel | ||
| 776 | 0 | |0 195531558 |t Le manager presque parfait |o ... et qui ne cherche surtout pas à la devenir ! |f Antoine Carpentier |c Paris |n Dunod |d 2016 |z 978-2-10-075266-9 | |
| 997 | |0 592039 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.4 CAR | ||