(R)évolution du management des ressources humaines : des compétences aux capabilités

La 4e de couv. indique : "Cet ouvrage se positionne à contre-courant de l'ensemble des discours qui portent sur les compétences. Il interroge les critiques, les doutes et les désillusions dont elles font l'objet pour s'ouvrir au modèle des capabilités, plus à même, aujourd'h...

Descripción completa

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Fernagu, Solveig, 19..-...., docteure en sciences de l'éducation
Otros Autores: Batal, Christian (Director de publicación)
Formato: Livre papier
Lenguaje:Français
Publicado: Villeneuve d'Ascq : Presses Universitaires du Septentrion DL 2016.
Colección:Métiers et pratiques de formation 1635
Materias:
Nota: L'ISSN 1761-3523 mentionné par erreur sur l'ouvrage ne correspond pas à la collection "Les métiers de la formation"
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Variante du titre:Révolution du management des ressources humaines :, des compétences aux capabilités
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100 1 |a Fernagu, Solveig,  |d 19..-....,  |c docteure en sciences de l'éducation. 
240 1 0 |a Révolution du management des ressources humaines :  |b des compétences aux capabilités 
245 1 0 |a (R)évolution du management des ressources humaines :  |b des compétences aux capabilités   |c Solveig Fernagu Oudet, Christian Batal (dir.). 
260 |a Villeneuve d'Ascq :  |b Presses Universitaires du Septentrion,  |c DL 2016. 
300 |a 1 volume (426 pages) :  |b illustrations, figures, couverture illustrée en couleurs ;  |c 24 cm. 
490 0 |a Métiers et pratiques de formation  |x 1761-3523  |v 1635 
500 |a L'ISSN 1761-3523 mentionné par erreur sur l'ouvrage ne correspond pas à la collection "Les métiers de la formation" 
504 |a Bibliographie en fin de chapitres. Notes bibliographiques 
520 |a La 4e de couv. indique : "Cet ouvrage se positionne à contre-courant de l'ensemble des discours qui portent sur les compétences. Il interroge les critiques, les doutes et les désillusions dont elles font l'objet pour s'ouvrir au modèle des capabilités, plus à même, aujourd'hui, de répondre aux problématiques de management des hommes, des organisations et de la formation. Il ne s'agit ni de dire ce que sont les compétences, ni de valoriser de bonnes pratiques de gestion des compétences, mais de faire le point sur ce que les compétences ont apporté et sur ce qu'elles n'ont pas résolu, d'en dessiner les limites, afin de comprendre pourquoi ce concept inachevé, sur lequel s'appuient pourtant de nombreuses pratiques de gestion et de management, ne répond plus aujourd'hui aux exigences d'un monde du travail en pleine mutation. Au-delà du bilan des approches par les compétences, cet ouvrage dessine le contour d'une nouvelle approche de design social utile au management des ressources humaines, qui viendra compléter, voire se substituer progressivement à celui des compétences : le modèle des capabilités" 
650 |a Personnel 
650 |a Main-d'oeuvre  |x Planification 
650 |a Qualifications professionnelles 
700 1 |a Batal, Christian.  |4 pbd 
710 2 |a Presses universitaires du Septentrion.  |4 pbl 
997 |0 592009  |1 Livre papier  |a Ressource papier  |c 0/Orléans/  |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/  |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.3 REV