Gagner en leadership : [les 7 ressources indispensables pour devenir un manager leader]
La 4e de couv. indique : "Le manager doit toujours être le personnage central d'une équipe, celui qui donne confiance, celui qui rassure, celui qui entraîne. Il est donc essentiel qu'il connaisse son degré de leadership et les moyens de l'entretenir. Mais un manager n'est pa...
Uloženo v:
| Hlavní autor: | |
|---|---|
| Médium: | Livre papier |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
Le Mans :
Gereso édition
DL 2016, cop. 2016.
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| Edice: | Développement personnel et efficacité professionnelle
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| Témata: | |
| Poznámka: |
Notice réd. d'après la couv. |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 02525nam a22002417a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 590968 | ||
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| 009 | PPN193501635 | ||
| 020 | |a 9782359533774 (br.) : |c 20 EUR | ||
| 024 | |a 9782359533774 | ||
| 041 | 0 | |a fre | |
| 100 | 1 | |a Duséhu, Bertrand, |d 19..-...., |c psychologue social. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Gagner en leadership : |b [les 7 ressources indispensables pour devenir un manager leader] |c [Bertrand Duséhu]. |
| 260 | |a Le Mans : |b Gereso édition, |c DL 2016, cop. 2016. | ||
| 300 | |a 1 volume (177 pages) : |b illustrations, couverture illustrée en couleurs ; |c 21 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Développement personnel et efficacité professionnelle |x 2101-1087 | |
| 500 | |a Notice réd. d'après la couv. | ||
| 505 | 0 | |a P.11 -- Introduction -- P.15 -- Chapitre 1 - Se connaître -- P.39 -- Chapitre 2 - Le travail sur soi en vue de l'action -- P.59 -- Chapitre 3 - Créer et faire vivre une équipe -- P.81 -- Chapitre 4 - Etre le personnage central -- P.103 -- Chapitre 5 - Donner du sens à sa vie -- P.125 -- Chapitre 6 - Avoir une autorité légitime -- P.145 -- Chapitre 7 - Faire preuve de créativité -- P.175 -- Conclusion -- P.177 -- A propos de l'auteur | |
| 520 | |a La 4e de couv. indique : "Le manager doit toujours être le personnage central d'une équipe, celui qui donne confiance, celui qui rassure, celui qui entraîne. Il est donc essentiel qu'il connaisse son degré de leadership et les moyens de l'entretenir. Mais un manager n'est pas forcément un leader. Pourtant, il devrait prendre en compte cet aspect indispensable qu'est le leadership, non seulement pour gagner en autorité légitime, mais surtout pour vivre sa vie professionnelle avec le plus d'efficacité possible. Manager aujourd'hui associe la complexité de la mission à des exigences génératrices de stress, dont certains managers paient le prix fort... Mais bien utilisé, le leadership permettra plus de latitude dans sa pratique managériale et un équilibre plus satisfaisant entre sa vie professionnelle et personnelle. Le manager idéal n'existe pas ! Mais fort de ce constat, l'auteur vous démontre qu'il est possible d'utiliser au mieux vos capacités, tout en surveillant vos fragilités, pour acquérir un vrai leadership ou le faire progresser." | ||
| 650 | |a Leadership | ||
| 650 | |a Aptitude pour la direction | ||
| 650 | |a Psychologie sociale | ||
| 997 | |0 590968 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.407 DUS | ||