Construire avec pertinence la stratégie de votre PME
La 4e de couv. indique : "Vous êtes dirigeant d'entreprise, TPE ou PME, vous êtes responsable d'une business unit de votre entreprise et vous devez établir le diagnostic stratégique de votre entité pour fonder des choix liés à sa stratégie concurrentielle ou à son développement sur de...
Gorde:
| Egile Nagusiak: | , , |
|---|---|
| Formatua: | Livre papier |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
Paris :
Ellipses
DL 2016.
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| Saila: | Kit pratique
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| Gaiak: | |
| Oharra: |
La couv. porte en plus : "Réaliser le diagnostic externe et interne de votre entreprise ; Améliorer le positionnement stratégique de votre entreprise ; Trouver de nouveaux axes de développement stratégique ; Déployer efficacement votre stratégie" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 04695nam a22002897a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 590962 | ||
| 008 | 160509t20162016xxe ||| |||| 00| 0 fre d | ||
| 009 | PPN193011654 | ||
| 020 | |a 9782340011878 (br.) | ||
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| 041 | 0 | |a fre |f fre | |
| 082 | |a 658.401 2 | ||
| 100 | 1 | |a Bourgeon, Laurent. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Construire avec pertinence la stratégie de votre PME |c Laurent Bourgeon, René Mauget, Claire Péron. |
| 260 | |a Paris : |b Ellipses, |c DL 2016. | ||
| 300 | |a 1 vol. (185 p.) : |b ill., couv. ill. ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Kit pratique | |
| 500 | |a La couv. porte en plus : "Réaliser le diagnostic externe et interne de votre entreprise ; Améliorer le positionnement stratégique de votre entreprise ; Trouver de nouveaux axes de développement stratégique ; Déployer efficacement votre stratégie" | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. [183]-184. Notes bibliogr. | ||
| 505 | 0 | |a P.7 -- Avant-propos -- P.17 -- [Partie 0], En préambule, SEGMENTEZ !... pour nuancer et affiner votre analyse -- P.21 -- 1, Découpez l'activité de votre entreprise -- P.27 -- 2, Identifiez vos véritables concurrents -- P.37 -- [Partie I], Comment réaliser le DIAGNOSTIC EXTERNE de votre entreprise ? -- P.41 -- 1, Déterminez les opportunités et les menaces de l'environnement -- P.47 -- 2, Anticipez des scenarii d'évolution de l'environnement -- P.49 -- 3, Evaluez les forces concurrentielles et l'attractivité du secteur d'activité -- P.57 -- 4, Identifiez les Facteurs Clés de Succès sur votre marché -- P.69 -- [Partie II], Comment réaliser le DIAGNOSTIC INTERNE de votre entreprise ? -- P.73 -- 1, Réalisez le diagnostic fonctionnel de votre entreprise -- P.75 -- 2, Analysez la chaîne de valeur de votre entreprise -- P.81 -- 3, Identifiez les ressources et compétences stratégiques de votre entreprise -- P.97 -- [Partie III], Comment passer du DIAGNOSTIC STRATEGIQUE à la recherche du POSITIONNEMENT STRATEGIQUE ? -- P.103 -- 1, Envisagez les stratégies génériques de Porter -- P.107 -- 2, Mobilisez l'horloge stratégique -- P.109 -- 3, Trouvez votre Océan Bleu -- P.123 -- [Partie IV], Comment trouver de nouveaux AXES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE ? -- P.127 -- 1, Triez les activités actuelles de l'entreprise diversifiée -- P.135 -- 2, Générez vos options stratégiques de développement -- P.141 -- 3, Hiérarchisez vos options stratégiques de développement -- P.161 -- [Partie V], Comment DEPLOYER efficacement votre stratégie ? -- P.169 -- 1, Représentez la carte stratégique de votre entreprise -- P.173 -- 2, Construisez votre tableau de bord prospectif -- P.179 -- En guise de conclusion -- P.183 -- Bibliographie -- P.185 -- Les auteurs | |
| 520 | |a La 4e de couv. indique : "Vous êtes dirigeant d'entreprise, TPE ou PME, vous êtes responsable d'une business unit de votre entreprise et vous devez établir le diagnostic stratégique de votre entité pour fonder des choix liés à sa stratégie concurrentielle ou à son développement sur de nouveaux marchés ou de nouveaux produits. Vous connaissez quelques outils d'analyse stratégique, mais vous ne savez pas comment les mobiliser et les articuler entre eux pour fonder des recommandations stratégiques pertinentes pour votre entreprise. Ou vous ne savez tout simlement pas comment vous y prendre... En bref, vous vous demandez : "Comment construire avec pertinence la stratégie de mon entreprise ?". Cet ouvrage est là pour vous aider dans sa construction et sa résolution. Il vous donnera les clés pour : connaître dans le détail la construction d'un diagnostic stratégique ; maîtriser les principaux outils et méthodes d'analyse stratégique et en appréhender les conditions de mise en oeuvre ; mobiliser ce diagnostic afin de proposer des choix stratégiques pour votre entreprise ainsi que les nouveaux axes de développement de l'entreprise ; apprendre au travers d'exemples tirés d'expériences de PME ; disposer d'outils simples, efficaces et actionnables pour construire avec pertinence votre stratégie d'entreprise. Cet ouvrage vous permettra d'acquérir méthodes et compétences grâce à : une démarche globale didactique et actionnable ; des outils connus qui ont fait leurs preuves ; une sélection d'exemples concrets ; un format visuel rendant son utilisation rapide et facilitant l'emploi des méthodes proposées" | ||
| 650 | |a Petites et moyennes entreprises | ||
| 650 | |a Planification stratégique | ||
| 650 | |a Marketing stratégique | ||
| 700 | 1 | |a Mauget, René. |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Péron, Claire. |4 aut | |
| 997 | |0 590962 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.02 BOU | ||