Comment être un mauvais manager : et ne pas fonder de start-up ?
Adoptant le parti pris de ce qu'il faut faire pour être un mauvais manager, Jacques-Antoine Malarewicz utilise cette posture inversée pour souligner les travers que nous adoptons trop souvent, principalement parce que nous sommes peu, ou mal, formés à la communication. Il passe ainsi en revue c...
Na minha lista:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
Montreuil :
Pearson
C 2016.
|
| Colecção: | Apprendre, toujours
|
| Assuntos: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 02553nam a22002537a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 590961 | ||
| 008 | 160518t20162016xxg ||| |||| 00| 0 fre d | ||
| 009 | PPN193180758 | ||
| 020 | |a 9782744066573 (br.) : |c 26 EUR | ||
| 024 | |a 9782744066573 | ||
| 041 | 0 | |a fre | |
| 100 | 1 | |a Malarewicz, Jacques-Antoine, |d 1950-...., |c psychiatre. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Comment être un mauvais manager : |b et ne pas fonder de start-up ? |c Jacques Antoine Malarewicz. |
| 260 | |a Montreuil : |b Pearson. | ||
| 260 | |c C 2016. | ||
| 300 | |a 1 vol. (VIII-195 p.) : |b couv. ill. ; |c 23 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Apprendre, toujours | |
| 504 | |a Bibliogr. p. [193]-195 | ||
| 520 | |a Adoptant le parti pris de ce qu'il faut faire pour être un mauvais manager, Jacques-Antoine Malarewicz utilise cette posture inversée pour souligner les travers que nous adoptons trop souvent, principalement parce que nous sommes peu, ou mal, formés à la communication. Il passe ainsi en revue ces attitudes à ne surtout pas suivre: - Croire en une forme idéale de management - Ne pas se voir agir et ne pas prendre de recul - Passer sous silence la question du pouvoir - Ne pas savoir passer de l'individu à l'organisation et inversement - Ignorer certains processus parallèles - Rechercher avant tout le consensus - Mélanger les contextes - Détester le désordre - Considérer que remonter à l'origine d'un problème suffit à le résoudre - Ne pas utiliser ses intuitions - Résumer le professionnalisme à... l'expertise technique - Adorer les classifications Et, en parallèle, il aborde aussi le « comment faire » et notamment les thèmes suivants: - Courage et authenticité - Confrontation - Être au clair avec l'exercice du pouvoir - Donner de la reconnaissance - La question de la confiance - Déléguer - L'ambiguïté du charisme Il livre ainsi les clés d'une bonne communication, essentielle à un management sain, en illustrant aussi son propos d'exemples concrets et parlants. Une réflexion salutaire sur des enjeux complexes, qui intègre aussi l'optimisme que la vague des start-ups et les valeurs qu'elles véhiculent viennent redonner au monde du travail et au management. Un texte qui rappelle l'importance aujourd'hui de diversifier ses compétences et ses activités pour rester dans la course. | ||
| 650 | |a Direction du personnel |x Psychologie | ||
| 650 | |a Leadership | ||
| 650 | |a Communication en gestion | ||
| 650 | |a Start-up | ||
| 997 | |0 590961 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.4 MAL | ||