Ancrages culturels dans un monde en mutation
Dans un espace international où les frontières politiques et économiques entre pays deviennent moins identifiables, le besoin d ancrage culturel s accroît. Cet ancrage est particulièrement nécessaire pour les entreprises confrontées à différents types de cultures (nationales, organisationnelles, sec...
Kaydedildi:
| Müşterek Yazar: | |
|---|---|
| Diğer Yazarlar: | , , |
| Materyal Türü: | Livre papier |
| Dil: | Français |
| Baskı/Yayın Bilgisi: |
Paris :
Vuibert
DL 2016.
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| Seri Bilgileri: | Collection Atlas AFMI
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| Konular: | |
| Not: |
AFMI = Association francophone de management international |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 02636nam a22003137a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 590959 | ||
| 008 | 160531t20162016xxe ||| |||| 00| 0 fre d | ||
| 009 | PPN193446375 | ||
| 020 | |a 9782311403565 (br.) | ||
| 024 | |a 9782311403565 | ||
| 041 | 0 | |a fre | |
| 245 | 0 | 0 | |a Ancrages culturels dans un monde en mutation |c coordonné par Jean-Pierre Dupuis, Jean-Paul Lemaire, Éric Milliot. |
| 260 | |a Paris : |b Vuibert, |c DL 2016. | ||
| 300 | |a 1 vol. (V-295 p.) : |b couv. ill., fig., tabl. ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Collection Atlas AFMI | |
| 500 | |a AFMI = Association francophone de management international | ||
| 504 | |a Bibliogr. en fin de chapitres. Notes bibliogr. | ||
| 505 | | | |a Sélection de communications présentées lors de la 3e conférence annuelle d'Atlas-AFMI, organisée à HEC Montréal (Canada), les 8 et 9 juillet 2013 | |
| 520 | |a Dans un espace international où les frontières politiques et économiques entre pays deviennent moins identifiables, le besoin d ancrage culturel s accroît. Cet ancrage est particulièrement nécessaire pour les entreprises confrontées à différents types de cultures (nationales, organisationnelles, sectorielles et fonctionnelles) qui, bien souvent, s entremêlent et se combinent de multiples manières. Pour les acteurs concernés, l enracinement local nécessite de répondre à des forces parfois contradictoires et de trouver des compromis stratégiques et opérationnels adaptés à des environnements particulièrement évolutifs et polymorphes. Pour traiter cette problématique, l ouvrage s articule autour de trois thématiques qui se complètent. La première partie identifie les bases clés de l ancrage culturel (socialisation, ethnicité, partenariats stratégiques ). La deuxième partie étudie des espaces de conciliation pour mieux cerner les façons d associer des cultures susceptibles de s opposer. La troisième partie présente différents exemples d applications géographiques, sectorielles et fonctionnelles en lien direct avec ces ancrages culturels. | ||
| 650 | |a Diversité culturelle | ||
| 650 | |a Gestion interculturelle | ||
| 650 | |a Mondialisation | ||
| 650 | |a Multiculturalisme en milieu de travail | ||
| 650 | |a Actes de congrès | ||
| 700 | 1 | |a Milliot, Éric. |4 pbd | |
| 700 | 1 | |a Lemaire, Jean-Paul, |d 1947-...., |c économiste. |4 pbd | |
| 700 | 1 | |a Dupuis, Jean-Pierre. |4 pbd | |
| 711 | 2 | |a Atlas-Association francophone de management international. |b Conférence |n (03 |d :2013 |c :Montréal, Québec). |4 aut | |
| 997 | |0 590959 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 303.4 ANC | ||