L'association : sociologie et économie

La 4e de couv. indique : "Parce que leurs rôles économiques s'affirment et que leurs missions touchent à l'intérêt général, les associations sont confrontées à une nécessité de contrôle et de transparence. La résistance qu'elles développeraient face à toute exigence de gestion a...

Descripció completa

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Dades bibliogràfiques
Autors principals: Laville, Jean-Louis, 1954-, Sainsaulieu, Renaud, 1935-2002 (Autor)
Format: Livre papier
Idioma:Français
Publicat: [Paris] : Pluriel DL 2013.
Col·lecció:Pluriel
Matèries:
Nota: Réédition profondément remaniée et actualisée de l'ouvrage "Sociologie de l'association" paru aux éditions Desclée de Brouwer en 1997
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Variante du titre:Sociologie de l'association
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260 |a [Paris] :  |b Pluriel,  |c DL 2013. 
300 |a 1 vol. (437 p.) :  |b ill., tabl., couv. ill. en coul. ;  |c 18 cm. 
490 0 |a Pluriel 
500 |a Réédition profondément remaniée et actualisée de l'ouvrage "Sociologie de l'association" paru aux éditions Desclée de Brouwer en 1997 
504 |a Notes bibliographiques. Index 
505 0 |a UN CADRE THEORIQUE : LES DIMENSIONS ASSOCIATIVES. La dimension institutionnelle. La dimension économique : une hybridation des ressources. La dimension organisationnelle. UN CADRE EPISTEMOLOGIQUE : LES SPECIFICITES ASSOCIATIVES. Associations et entreprises. Associations et pouvoirs publics. Associations et société. UN CADRE METHODOLOGIQUE : LES PRATIQUES ASSOCIATIVES. Présentation des cas. Analyse des cas. D'un questionnement à une méthode 
520 |a La 4e de couv. indique : "Parce que leurs rôles économiques s'affirment et que leurs missions touchent à l'intérêt général, les associations sont confrontées à une nécessité de contrôle et de transparence. La résistance qu'elles développeraient face à toute exigence de gestion a été maintes fois évoquée, mais elle cède progressivement la place à une véritable fascination de nombre de ses dirigeants pour le management. A l'écart de ces réactions extrêmes, il existe pourtant une demande de méthodes qui seraient respectueuses des spécificités associatives. Pour répondre, l'ouvrage propose une analyse élaborée à travers un dialogue réunissant sociologues, économistes et gestionnaires. Les études de cas réalisées dans le cadre de cette démarche interdisciplinaire mettent en évidence une surprenante diversité des pratiques de gestion et de leurs effets. Elles ouvrent ainsi un espace de réflexion et d'action sur la gouvernance associative." 
650 |a Associations sans but lucratif  |x Aspect économique  |z France 
650 |a Associations sans but lucratif  |x Sociologie  |z France 
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