Manager une équipe projet : l'humain au coeur de la performance
La 4e de couv. indique : "Cette 4e édition, mise à jour et enrichie, vous propose : des grilles d'analyse et des outils pratiques ; de nombreux exemples et des cas réels d'entreprise ; une base d'expérience immédiatement exploitable, pour faire de votre management d'équipe p...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Malakoff :
Dunod
DL 2016.
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| Édition: | 4e édition [mise à jour et enrichie]. |
| Collection: | Management - leadership
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| Sujets: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Manager une équipe projet, l'humain au coeur de la performance, Thierry Picq, 4e édition [mise à jour et enrichie], Paris, Dunod, 2016, Management - leadership, 978-2-10-075078-8 |
Table des matières:
- P.1
- Introduction
- P.9
- Chapitre 1, Projet : de quoi parle-t-on ?
- P.21
- Chapitre 2, Identifier les spécificités d'un projet
- P.43
- Chapitre 3, Les relations entre un projet et son environnement
- P.65
- Chapitre 4, Les caractéristiques distinctives d'une équipe projet
- P.85
- Chapitre 5, La dynamique de groupe d'une équipe projet
- P.107
- Chapitre 6, La dynamique d'évolution de l'équipe projet
- P.127
- Chapitre 7, Le cas spécifique du chef de projet
- P.147
- Chapitre 8, Le management d'équipes projets distantes
- P.177
- Chapitre 9, Le rôle du management de projet dans la conduite du changement
- P.203
- Chapitre 10, Au-delà des projets, développer le management transversal
- P.229
- Conclusion
- P.243
- Bibliographie
- P.245
- Table des matières