Faire réussir les acteurs clés de l'entreprise : avec les interventions brèves
La 4è de couv. indique : "Manager, dirigeant(e) ou DRH, vous devez faire face à de nouveaux enjeux : crise, transformation, prise de décision vitale dans un environnement incertain, situation où les solutions classiques ne fonctionnent pas, plus ou mal. Vous êtes confrontés à une rareté accrue...
Salvato in:
| Altri autori: | |
|---|---|
| Natura: | Livre papier |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
Paris :
InterEditions
DL 2016, cop. 2016.
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| Edizione: | Nouvelle édition augmentée et enrichie. |
| Serie: | Développement personnel et accompagnement
|
| Soggetti: | |
| Nota: |
Nouvelle édition augmentée et enrichie de l'ouvrage précédement paru sous le titre : "Le coaching bref pour aller à l'essentiel", 2012 |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 04184nam a22002657a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 583244 | ||
| 008 | 160329t20162016xxe ||| |||| 00| 0 fre d | ||
| 009 | PPN192207881 | ||
| 020 | |a 9782729614881 (br.) | ||
| 024 | |a 9782729614881 | ||
| 041 | 0 | |a fre | |
| 245 | 0 | 0 | |a Faire réussir les acteurs clés de l'entreprise : |b avec les interventions brèves |c ouvrage coordonné par Grégory Le Roy. |
| 250 | |a Nouvelle édition augmentée et enrichie. | ||
| 260 | |a Paris : |b InterEditions, |c DL 2016, cop. 2016. | ||
| 300 | |a 1 vol. (VI-336 p.) : |b couv. ill., tabl., schémas ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Développement personnel et accompagnement | |
| 500 | |a Nouvelle édition augmentée et enrichie de l'ouvrage précédement paru sous le titre : "Le coaching bref pour aller à l'essentiel", 2012 | ||
| 504 | |a Notes bibliogr. Bibliogr. en fin de chapitres | ||
| 505 | 0 | |a P.1 -- Introduction -- Première partie : Faire réussir les acteurs clés -- P.5 -- 1. Intervenir /Joël Berger, Odile Cluzel, Sabine Henrichfreise, Michel Moral et Grégory Le Roy -- P.19 -- 2. De l'intention au résultat avec l'approche "traincoach" / Joël Berger -- P.30 -- 3. Atteindre rapidement son objectif avec le coaching personnel / Odile Cluzel -- P.46 -- 4. Interroger la capacité à changer avec le coaching d'équipe / Michel Moral -- P.60 -- 5. Agir en contre-intuitif, oser les transformations accélérées avec le coaching d'organisation / Sabine Henrichfreise -- P.79 -- 6. Coacher des situations de crise pour les transformer en opportunités / Laurent Oddoux -- P.95 -- 7. Les exceptions changent les règles du jeu : l'approche "positive deviance" / Monique Sternin et Grégory Le Roy -- Deuxième partie : ...A vec les interventions brèves -- P.125 -- 8. S'appuyer sur ses ressources et dépasser ses limites avec la préparation mentale des sportifs / Antoni Girod -- P.138 -- 9. Ponts entre systémiques et PNL / Teresa Garcia-Rivera, Jan Ardui, François Balta, Olivier Millet et Tihamer Wertz -- P.173 -- 10. Explorer de nouvelles voies dans la résolution des problèmes avec les IOS / Hélène Blanchard -- P.202 -- 11. Pour en finir avec les tentatives de solutions infructueuses : l'approche de Palo Alto / Olivier Millet -- P.207 -- 12. Agir sur nos comportements et nos croyances avec l'approche comportementale et cognitive / Patrick Amar -- P.247 -- 13. Explorer, approfondir et utiliser ce qui est présent, avec le Patterning Génératif / Jan Ardui -- P.265 -- 14. Mettre en évidence l'essentiel et le détail qui a du sens, avec l'intuition / Michel Giffard -- P.277 -- 15. Premiers pas vers la modélisation métaphorique et le clean language / James Lawley et Penny Tompkins -- P.303 -- 16. Devenir l'auteur de sa vie avec l'approche narrative / Pierre Blanc-Sahnoun -- P.314 -- 17. Découvrir et pleinement utiliser vos stratégies d'excellence / Grégory Le roy -- P.329 -- Conclusion(s) -- P.331 -- Biographies des auteurs -- P.337 -- Ce qu'ils en disent -- P.339 -- Remerciements | |
| 520 | |a La 4è de couv. indique : "Manager, dirigeant(e) ou DRH, vous devez faire face à de nouveaux enjeux : crise, transformation, prise de décision vitale dans un environnement incertain, situation où les solutions classiques ne fonctionnent pas, plus ou mal. Vous êtes confrontés à une rareté accrue de ressources essentielles : temps, talents, énergie, argent... De telles situations nécessitent des actions simples, précises et puissantes pour préparer, favoriser puis consolider des changements rapides, profonds et durables. C'est l'engagement des interventions brèves en entreprise. Coachs, consultants et/ou formateurs, les 19 experts en interventions brèves de cet ouvrage vous présentent l'ensemble des approches ciblées et efficaces -dont plusieurs exclusivités- à même de faire réussir les acteurs clés de votre entreprise face à ces enjeux décisifs." | ||
| 650 | |a Personnel |x Direction | ||
| 650 | |a Personnel |x Motivation | ||
| 650 | |a Tuteurs et tutorat (travail) | ||
| 700 | 1 | |a Le Roy, Grégory. |4 pbd | |
| 997 | |0 583244 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.314 FAI | ||