Concevoir et lancer un projet : de l'idée au succès
Les décideurs et les porteurs de projets trouveront dans cet ouvrage le modèle IpOp (Innovation par les Opportunités), qui reprend les critères de validation des entrepreneurs qui ont réussi. L'arbre de décision proposé, qu'investisseurs et cadres supérieurs devraient utiliser pour allouer...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
Paris :
Eyrolles
DL 2016.
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| Edição: | 2e édition revue et augmentée. |
| coleção: | Gestion de projet
|
| Assuntos: | |
| Nota: |
La couv. porte en plus : "De l'idée au succès sans business plan" et "Augmenter son employabilité, identifier les opportunités, valider la faisabilité du projet, éviter le gaspillage des ressources, convaincre les investisseurs et décideurs" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
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| 020 | |a 9782212562941 (br.) : |c 24 EUR | ||
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| 100 | 1 | |a Cohen, Raphaël, |d 1953- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Concevoir et lancer un projet : |b de l'idée au succès |c Raphaël H Cohen. |
| 250 | |a 2e édition revue et augmentée. | ||
| 260 | |a Paris : |b Eyrolles, |c DL 2016. | ||
| 300 | |a 1 vol. (IX-289 p.) : |b ill., couv. ill. en coul. ; |c 21 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Gestion de projet | |
| 500 | |a La couv. porte en plus : "De l'idée au succès sans business plan" et "Augmenter son employabilité, identifier les opportunités, valider la faisabilité du projet, éviter le gaspillage des ressources, convaincre les investisseurs et décideurs" | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. 279-280. Glossaire | ||
| 520 | |a Les décideurs et les porteurs de projets trouveront dans cet ouvrage le modèle IpOp (Innovation par les Opportunités), qui reprend les critères de validation des entrepreneurs qui ont réussi. L'arbre de décision proposé, qu'investisseurs et cadres supérieurs devraient utiliser pour allouer des ressources à un projet, permet d'éviter le gaspillage des ressources. L'auteur guide également les innovateurs dans l'analyse de leur projet pour qu'ils puissent vérifier de façon systématique sa faisabilité, développer un plan d'action et le présenter dans un dossier d'opportunité, plus convaincant qu'un business plan. La rigueur de réflexion préconisée complète l'intuition et la créativité, toujours utiles mais insuffisantes pour assurer la maturation de chaque projet ou innovation. Ce livre nourrit ainsi trois objectifs principaux en aidant : les entreprises à mieux sélectionner les projets qui le méritent ; les entreprises à acquérir des avantages concurrentiels ; les innovateurs à concrétiser leurs idées. Le modèle IpOp, adopté par des multinationales, des banques, des hôpitaux ainsi que par des startups et des incubateurs, est considéré comme une pratique d'excellence pour la validation des projets. [Source : 4e de couv.] | ||
| 650 | |a Gestion de projets | ||
| 650 | |a Prise de décision | ||
| 650 | |a Efficacité de l'organisation | ||
| 650 | |a Guides pratiques | ||
| 997 | |0 583235 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.404 COH | ||