Les cinq questions fondamentales du management : l'essentiel de la sagesse de Peter Drucker pour les dirigeants d'aujourd'hui
Pour toutes les organisations à but lucratif ou non, quel que soit leur secteur d'activité, public, privé ou social Ce guide est un outil essentiel pour évaluer votre organisation et la recentrer autour des cinq questions fondamentales posées par Peter Drucker, celui que l'on appelle "...
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| Auteurs principaux: | , , , |
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| Autres auteurs: | , |
| Format: | Livre papier |
| Langue: | Français |
| Publié: |
[Paris] :
Diateino
DL 2016.
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| Sujets: | |
| Note: |
Traduit de : "The five most important questions : enduring wisdom for today's leaders" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
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| 020 | |a 9782354562120 (br.) : |c 16 EUR | ||
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| 041 | 1 | |a fre |h eng | |
| 100 | 1 | |a Drucker, Peter Ferdinand, |d 1909-2005. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Les cinq questions fondamentales du management : |b l'essentiel de la sagesse de Peter Drucker pour les dirigeants d'aujourd'hui |c Peter F. Drucker ; avec les contributions de Frances Hesselbein, Joan Snyder Kuhl, Bernard Banks... [et autres] ; préface de Laurent Cohen-Tanugi ; traduction [de] Louise Péroche. |
| 260 | |a [Paris] : |b Diateino, |c DL 2016. | ||
| 300 | |a 1 volume (153 pages) ; |c 20 cm. | ||
| 500 | |a Traduit de : "The five most important questions : enduring wisdom for today's leaders" | ||
| 504 | |a Notes bibliographiques | ||
| 505 | 0 | |a POURQUOI L'AUTO-EVALUATION ?. QUESTION 1 : QUELLE EST NOTRE MISSION ?. QUESTION 2 : QUI EST NOTRE CLIENT ?. QUESTION 3 : A QUOI LE CLIENT ACCORDE-T-IL DE LA VALEUR ?. QUESTION 4 : QUELS SONT NOS RESULTATS ?. QUESTION 5 : QUEL EST NOTRE PLAN ?. UN NOUVEAU LEADERSHIP. LE PROCESSUS D'AUTO-EVALUATION. QUESTIONS SUPPLEMENTAIRES A EXPLORER | |
| 520 | |a Pour toutes les organisations à but lucratif ou non, quel que soit leur secteur d'activité, public, privé ou social Ce guide est un outil essentiel pour évaluer votre organisation et la recentrer autour des cinq questions fondamentales posées par Peter Drucker, celui que l'on appelle "le père du management". Ses idées avant-gardistes qui ont façonné notre vision actuelle du management sont enrichies des contributions de personnalités comme Jim Collins ou Philip Kotler, de jeunes dirigeants d'entreprises sociales ou de leaders au sein d'entreprises comme General Electric, de chercheurs et d'enseignants d'écoles prestigieuses comme la Harvard Business School. | ||
| 650 | |a Entrepreneuriat | ||
| 650 | |a Gestion d'entreprise | ||
| 650 | |a Aptitude pour la direction | ||
| 650 | |a Comportement organisationnel | ||
| 700 | 1 | |a Hesselbein, Frances, |d 1915-2022. |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Snyder Kuhl, Joan. |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Banks, Bernard. |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Péroche, Louise. |4 trl | |
| 700 | 1 | |a Cohen-Tanugi, Laurent, |d 1957-...., |c juriste. |4 aui | |
| 765 | 0 | |t The five most important questions |o enduring wisdom for today's leaders |d cop. 2014 | |
| 997 | |0 579641 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.4 DRU | ||