La transformation permanente : une introduction au coaching d organisation
Les entreprises vivent aujourd'hui l'ère de la transformation permanente. Là où il y a encore quelques années, les changements pouvaient être mis en oeuvre par les directions générales et par les directions des ressources humaines, l'exigence de transformation permanente les place auj...
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| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Livre papier |
| Language: | Français |
| Published: |
Cormelles-Le-Royal :
Editions EMS, Management & société
DL 2016.
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| Series: | Pratiques d entreprises
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| Subjects: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 04178nam a22002777a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 579633 | ||
| 008 | 160215t20162016xxe ||| |||| 00| 0 fre d | ||
| 009 | PPN191347396 | ||
| 020 | |a 9782847698435 (br.) : |c 25 EUR | ||
| 024 | |a 9782847698435 | ||
| 041 | 0 | |a fre | |
| 100 | 1 | |a Dugois, Patrick, |d 1960-...., |c sociologue et homme politique. | |
| 245 | 1 | 0 | |a La transformation permanente : |b une introduction au coaching d organisation |c Patrick Dugois, Philippe Béon, Thierry Gauthron ; préface de Jacques-Antoine Malarewicz. |
| 260 | |a Cormelles-Le-Royal : |b Editions EMS, Management & société, |c DL 2016. | ||
| 300 | |a 1 vol. (332 p.) : |b couv. ill. en coul. ; |c 22 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Pratiques d entreprises | |
| 504 | |a Bibliogr. p. [323]-329. Notes bibliogr. | ||
| 505 | 0 | |a QU'EST-CE QUE LE COACHING D'ORGANISATION ?. Pourquoi les entreprises ont-elles besoin d'accompagnement ? Pourquoi le coaching d'organisation arrive-t-il maintenant ?. Qu'est-ce que le coaching d'organisation ? Essai de définition. D'où vient le coaching d'organisation ? Comment le situer au sein des principales pratiques d'accompagnement en entreprise ?. LE COACHING D'ORGANISATION, UN PROCESSUS D'ACCOMPAGNEMENT. Le coaching d'organisation : un processus d'accompagnement en 4 dimensions avec le modèle SERA. Les quatre grandes étapes d'un coaching d'organisation. Appréhender et analyser la demande : une question centrale en coaching d'organisation. HUIT APPROCHES COMPLETES D'ACCOMPAGNEMENT DES COLLECTIFS ET TRENTE OUTILS MOBILISABLES DANS LE CADRE D'UN COACHING D'ORGANISATION. L'élément humain de Will Schütz, une compréhension des collectifs en trois dimensions - Les outils génériques du coaching d'organisation. Des outils au service du SENS - Les pratiques narratives en coaching d'organisation. Des outils permettant de renforcer l'énergie collective - La mobilisation de la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB) - La sociodynamique de Christian Fauvet | |
| 520 | |a Les entreprises vivent aujourd'hui l'ère de la transformation permanente. Là où il y a encore quelques années, les changements pouvaient être mis en oeuvre par les directions générales et par les directions des ressources humaines, l'exigence de transformation permanente les place aujourd'hui devant une nécessité nouvelle : accompagner l'ensemble de la communauté humaine qu'est l'entreprise et pas seulement certaines de ses composantes. C'est dans ce contexte qu'est apparu depuis quelques années le coaching d'organisation. À l'instar du coaching individuel, le coaching d'organisation est d'abord une pratique d'accompagnement visant à aider l'entreprise à trouver par elle-même et en elle-même ses propres solutions, à mobiliser les ressorts et les ressources de sa compétitivité. Cette pratique qui reste insuffisamment connue, n'a fait que peu l'objet de publications et est encore peu enseignée. L'ambition de ce livre est de combler un manque et de constituer une introduction à cette nouvelle pratique d'accompagnement des organisations. À ce titre, il dresse un panorama des questions, des pratiques, des outils aujourd'hui mobilisés en coaching d'organisation. Il se propose ainsi de faire un état des lieux de cette pratique, de proposer une description de ses différents courants, de présenter des outils pertinents utilisés en accompagnement et d'explorer les problématiques traitées au travers d'exemples concrets. Cette Introduction au coaching d'organisation propose l'exploration d'un nouveau domaine de l'accompagnement et invite à regarder autrement l'entreprise, non plus terrain des difficultés et des compétitions, mais lieu de l'élaboration collective d'un processus de croissance et de transformation permanente. [4e de couv.] | ||
| 650 | |a Tuteurs et tutorat (travail) | ||
| 650 | |a Entreprises |x Réorganisation | ||
| 650 | |a Changement organisationnel | ||
| 700 | 1 | |a Béon, Philippe. |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Gauthron, Thierry. |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Malarewicz, Jacques-Antoine, |d 1950-...., |c psychiatre. |4 aui | |
| 997 | |0 579633 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.314 DUG | ||