La motivation, une compétence qui se développe : guide pour développer la motivation et l'engagement au travail
Qu'il s'agisse de performance au travail ou de capacité à suivre voire à jouer un rôle positif et moteur dans les projets de transformation des entreprises, l'engagement des collaborateurs est clairement identifié comme le facteur qui déterminera la réussite des organisations dans les...
Zapisane w:
| Główni autorzy: | , |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Język: | Français |
| Wydane: |
[Montreuil] :
Pearson
cop. 2015.
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| Hasła przedmiotowe: | |
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Lieu d'édition trouvé sur le site de l'éditeur |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • La motivation, une compétence qui se développe, guide pour développer la motivation et l'engagement au travail, Zwi Segal et Yves Duron, Montreuil, Pearson France, 2015, 978-2-32605297-0 |
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| 020 | |a 9782744066351 (br.) : |c 25 EUR | ||
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| 100 | 1 | |a Segal, Zwi. | |
| 245 | 1 | 0 | |a La motivation, une compétence qui se développe : |b guide pour développer la motivation et l'engagement au travail |c Zwi Segal et Yves Duron. |
| 260 | |a [Montreuil] : |b Pearson, |c cop. 2015. | ||
| 300 | |a 1 volume (xiii-262 pages) : |b illustrations en noir, couverture illustrée en couleurs ; |c 24 cm. | ||
| 500 | |a Lieu d'édition trouvé sur le site de l'éditeur | ||
| 504 | |a Notes bibliographiques en bas de pages | ||
| 505 | 0 | |a OU EN SONT LES CURSEURS DE LA MOTIVATION ?. La crise et ses dommages collatéraux. Rendez-vous sur les réseaux. De Y à Z : dis-moi comment tu travailles. L'APPROCHE MOTIVA. La motivation. L'engagement. De l'engagement à l'état motivationnel. MOTIVATION : PASSEZ A L'ACTION. Agissez sur votre motivation. Gérez votre carrière en tenant compte de vos motivations. Managez la motivation de votre équipe | |
| 520 | |a Qu'il s'agisse de performance au travail ou de capacité à suivre voire à jouer un rôle positif et moteur dans les projets de transformation des entreprises, l'engagement des collaborateurs est clairement identifié comme le facteur qui déterminera la réussite des organisations dans les années à venir. Or comme le montrent la plupart des études, on a atteint un niveau record de désengagement des collaborateurs. On assiste en effet à une véritable crise de la motivation au travail, et ce, au niveau mondial. Selon une étude GfK International auprès de plus de 30 000 personnes, le taux d'engagement des salariés français oscillerait entre 20 et 25 %. Nous sommes donc face à un phénomène réel de désengagement sur le lieu de travail qui touche toutes les générations, et qui représente un problème à la fois humain et économique. A l'heure où tout le monde connaît les risques psycho-sociaux liés à la souffrance au travail, il est évident que la notion de motivation prend tout son sens. Bien-être, satisfaction et sentiment d'accomplissement lui sont liés, et elle est aussi un puissant moteur pour la dynamique personnelle. Les ressorts de la motivation sont complexes et propres à chacun d'entre nous. Reconnaissance, challenge, autonomie, contact humain, récompenses financières... chacun a ses priorités, qui peuvent aussi évoluer. Il faut donc apprendre à être à l'écoute de ses insatisfactions pour se donner les moyens de les combler. Point important sur lequel la lecture de ce livre aura une action efficace. Absentéisme, arrêts maladie, baisse de productivité, risques psycho-sociaux, turnover... Telles sont les répercussions de la démotivation au travail. Comment ne pas voir clairement l'impact considérable que ce désengagement a sur l'économie et le dynamisme internes de l'entreprise ? Cela représente non seulement un coßt, mais également un risque pour l'image de marque, puisque la qualité de ses services et de ses relations avec les clients pâtiront forcément du peu d'entrain de ses collaborateurs. Les entreprises sont de plus en plus conscientes, d'une part que la motivation est clairement un moyen clé pour créer de la valeur pour l'entreprise, d'autre part que l'engagement des collaborateurs est crucial pour son succès financier durable. Ainsi, elles ont la volonté de développer l'engagement des salariés. Or, pour cela, elles continuent à utiliser des méthodes anciennes et dépassées. Nombreuses pensent que la réussite d'un collaborateur tient pour l'essentiel à ses compétences et à ses connaissances. Quant aux vieilles recettes pour motiver (augmentation de la rémunération, maniement de la carotte et du bâton...), elles se révèlent de moins en moins efficaces. Il y a aujourd'hui un écart profond entre ce que les entreprises font et ce qu'elles devraient faire. Il est grand besoin d'un nouveau modèle dont les clés sont données dans cet ouvrage. | ||
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