Mise en œuvre d'Office 365 : gestion de projet et conduite du changement
Wedi'i Gadw mewn:
| Prif Awduron: | , |
|---|---|
| Awduron Eraill: | |
| Fformat: | Livre papier |
| Iaith: | Français |
| Cyhoeddwyd: |
Saint-Herblain :
Éditions ENI
cop. 2015.
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| Cyfres: | Collection Datapro
|
| Pynciau: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Mise en oeuvre d'Office 365, gestion de projet et conduite du changement, Denis Meingan, Gilles Balmisse, Saint-Herblain, Éditions ENI, 2015, DataPro, 978-2-7460-9853-4 |
Tabl Cynhwysion:
- Partie 1 Positionner Office 365 dans la transformation digitale
- Chapitre 1 La transformation digitale
- P. 13
- 1. Introduction
- P. 13
- 2. La transformation digitale
- P. 29
- 3. Présentation d'Office 365
- P. 36
- 4. Positionnement d'Office 365 dans la transformation digitale
- Chapitre 2 Vue d'ensemble d'Office 365
- P. 43
- 1. Introduction
- P. 43
- 2. Panorama d'Office 365
- P. 48
- 3. Office dans le cloud (Office Online)
- P. 57
- 4. Présentation de nouvelle génération (Sway)
- P. 60
- 5. Messagerie professionnelle (Exchange)
- P. 64
- 6. Conférence en ligne (Skype Entreprise)
- P. 68
- 7. Stockage et partage de fichiers (OneDrive Entreprise)
- P. 71
- 8. Travail collaboratif et gestion des contenus dans le cloud (SharePoint Online)
- P. 79
- 9. Réseau social d'entreprise (Yammer)
- P. 86
- 10. Office Graph et ses applications
- P. 92
- 11. Office 365 Vidéo
- P. 93
- 12. Quelques mots sur les applications métiers
- P. 97
- 13. Quelles évolutions prévoir ?
- Partie 2 Développer sa compréhension d'Office 365
- Chapitre 3 Spécificités techniques d'Office 365
- P. 103
- 1. Introduction
- P. 104
- 2. Mise en perspective d'Office 365
- P. 106
- 3. Bénéfices et points d'attention liés à la notion de services disponibles dans le cloud
- P. 120
- 4. Bénéfices et points d'attention liés à la notion de plateforme
- P. 125
- 5. Des déploiements globaux encore limités
- Chapitre 4 Office 365 au quotidien
- P. 131
- 1. Introduction
- P. 132
- 2. Traiter plus efficacement le processus commercial
- P. 139
- 3. Faciliter la collaboration au sein d'une équipe projet malgré la distance
- P. 145
- 4. Fournir des modules de formation disponibles en self-service
- P. 148
- 5. Trouver de l'assistance auprès de ses collègues
- P. 149
- 6. Synthèse générale
- Partie 3 Construire sa capacité à mettre en œuvre Office 365
- Chapitre 5 Disposer d'une gestion de projet adaptée
- P. 153
- 1. Introduction
- P. 153
- 2. La gestion de projet
- P. 158
- 3. Les principales approches de gestion de projet
- P. 195
- 4. Les éléments à retenir pour la gestion de projet de mise en œuvre d'Office 365
- P. 197
- 5. Les compétences et ressources nécessaires
- Chapitre 6 Avoir une conduite du changement pertinente
- P. 201
- 1. La conduite du changement
- P. 205
- 2. Les principales approches de conduite du changement
- P. 250
- 3. Les éléments à retenir pour la conduite du changement pour la mise en œuvre d'Office 365
- P. 258
- 4. Les compétences et ressources nécessaires
- Chapitre 7 Posséder une gouvernance efficiente
- P. 263
- 1. La gouvernance des organisations
- P. 265
- 2. Les éléments à retenir pour la gouvernance d'Office 365
- Partie 4 Assurer le déploiement et l'adoption d'Office 365
- Chapitre 8 Préparer la mise en œuvre d'Office 365
- P. 293
- 1. Le contexte
- P. 294
- 2. Le Business case
- P. 308
- 3. La gouvernance du projet
- P. 309
- 4. La vision
- P. 316
- 5. La maturité de l'organisation
- P. 328
- 6. La stratégie de mise en œuvre
- Chapitre 9 Réaliser le déploiement d'Office 365
- P. 349
- 1. Les composants de base
- P. 412
- 2. La gestion du déploiement
- Chapitre 10 Développer l'adoption d'Office 365
- P. 423
- 1. Introduction
- P. 424
- 2. Les mécanismes d'adoption
- P. 428
- 3. Suivre l'adoption
- P. 450
- 4. Mettre en place une structure de support efficace
- P. 462
- 5. Célébrer les résultats en mode viral
- Partie 5 Pérenniser l'utilisation d'Office 365
- Chapitre 11 Ancrer les évolutions
- P. 467
- 1. Introduction
- P. 468
- 2. Reconnaître les nouveaux comportements
- P. 475
- 3. Institutionnaliser les nouveaux modes de fonctionnement
- P. 477
- 4. Faire évoluer les modes de management
- P. 481
- 5. Formaliser les nouvelles compétences
- P. 485
- 6. Vérifier la bonne utilisation d'Office 365
- P. 489
- 7. Consolider la plateforme
- Chapitre 12 Basculer vers les nouveaux modes de travail
- P. 495
- 1. Introduction
- P. 496
- 2. Décider d'abandonner le mode projet
- P. 500
- 3. Abandonner le mode projet
- P. 512
- 4. Pérenniser la gouvernance