Gestion des ressources humaines dans les PME
Cet ouvrage propose une réflexion et des outils pour conduire et améliorer la gestion des ressources humaines dans les petites et moyennes entreprises confrontées aux défis de la compétitivité. Il ouvre le débat sur la spécificité de la GRH en PME et sur le rôle central du dirigeant. Il montre comme...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
Paris :
Economica
DL 2015.
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| Edició: | 3e édition [remaniée]. |
| Col·lecció: | Techniques de gestion
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| Matèries: | |
| Nota: |
PME = Petites et moyennes entreprises |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | Gestion des ressources humaines dans les petites et moyennes entreprises |
| LEADER | 02624nam a22002897a 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 009 | PPN188274189 | ||
| 020 | |a 9782717868210 (br.) : |c 39 EUR | ||
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| 041 | 0 | |a fre |f fre | |
| 080 | |a 65 | ||
| 082 | |a 658.3 | ||
| 100 | 1 | |a Mahé de Boislandelle, Henri. | |
| 240 | 1 | 0 | |a Gestion des ressources humaines dans les petites et moyennes entreprises |
| 245 | 1 | 0 | |a Gestion des ressources humaines dans les PME |c Henri Mahé de Boislandelle. |
| 250 | |a 3e édition [remaniée]. | ||
| 260 | |a Paris : |b Economica, |c DL 2015. | ||
| 300 | |a 1 volume (416 pages) : |b tableaux, graphiques ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Techniques de gestion |x 0989-3695 | |
| 500 | |a PME = Petites et moyennes entreprises | ||
| 504 | |a Bibliographie p. [401]-408 | ||
| 505 | 2 | |a En appendice, choix de documents | |
| 520 | |a Cet ouvrage propose une réflexion et des outils pour conduire et améliorer la gestion des ressources humaines dans les petites et moyennes entreprises confrontées aux défis de la compétitivité. Il ouvre le débat sur la spécificité de la GRH en PME et sur le rôle central du dirigeant. Il montre comment la fonction, répartie dans toute l'entreprise, peut être synthétisée par un modèle global s'appuyant sur un mixsocial. Ce mix-social, composé de quatre grandes variables d'action composites : l'emploi, la rémunération, la valorisation ainsi que la participation, produit des effets directs et indirects sur un ensemble de variables de résultat. Parmi celles-ci, retenons le climat social, l'image sociale et les performances technico-économiques, qui servent au diagnostic et au contrôle de gestion social. Reflet des recherches conduites par l'auteur ces dernières années, cette troisième édition présente les nouveaux paradigmes de GRH en PME, notamment l'évolution du périmètre des ressources humaines, les performances globales via la RSE et les nouvelles structurations organisationnelles occasionnelles (groupements, grappes). Elle intègre également les biais cognitifs affectant l'ambivalence du rôle du dirigeant qui tel Janus, personnage à deux faces, se trouve partagé entre la gestion des hommes et la conduite de soi. Ce livre intéressera un large public de dirigeants de PME, de consultants, d'étudiants et d'enseignants en gestion. | ||
| 650 | |a Direction du personnel |z France | ||
| 650 | |a Petites et moyennes entreprises |x Direction du personnel | ||
| 997 | |0 571079 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.3 MAH | ||