Le management de projet
"Si la notion de projet n'est pas récente les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines en témoignent , la formalisation des techniques et des méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches ou encore l'évaluation...
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
Paris :
Presses universitaires de France
DL 2015.
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| Ausgabe: | 4e édition mise à jour. |
| Schriftenreihe: | Que sais-je ?. Économie
3059 |
| Schlagworte: | |
| Anmerkung: |
Autre tirage : 2017 La 4e de couv. porte en plus : "De la gestion de projet au management par projet" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | Le management de projet :, de la gestion de projet au management par projet |
| Edition sous un autre format: | • Le management de projet, Jean-Jacques Néré, 2015, Paris, Cairn, Que sais-je ? (En ligne), 978-2-13-073330-0 |
Inhaltsangabe:
- Chapitre premier. Le point de départ : la gestion de projet
- I. Qu'est-ce qu'un projet ?
- II. La définition et l'ordonnancement des tâches, point de départ de la mise en oeuvre d'un projet
- III. Les techniques d'ordonnancement qui en résultent : PERT, Gantt...
- IV. Maillage des tâches et optimisation des délais
- V. La prise en compte de l'économie du projet
- VI. La prise en compte des risques autres que managériaux
- Chapitre II. Les conditions de fonctionnement : le management de projet
- I. Passer de la gestion au management de projet
- II. Les acteurs et leurs rôles
- III. Les structures de management de projet et la transversalité
- IV. Les aspects relationnels
- V. La communication autour du projet
- VI. Les risques managériaux et les façons de s'en prémunir
- Chapitre III. Les phases d'un projet
- I. La genèse d'un projet
- II. L'étude d'opportunité
- III. L'initialisation du projet
- IV. Le lancement
- V. La vie du projet
- VI. La cloture du projet
- VII. Les arbitrages entre projets
- Chapitre IV. Le rôle du projet dans l'évolution du management
- I. Le projet, porteur de principes forts dans une logique de contractualisation
- II. Le projet, porteur d'une vision transversale, prospective, éléments d'intégration des équipes
- Chapitre V. Le projet, levier d'évolution ? Le management par projet
- Chapitre VI. Intérêt et limites culturelles du management de projet
- I. La justification du management de projet dans son universalité
- II. Ce que supposent le management par projet dans la culture occidentale
- III. Projets et cultures locales : des barrières culturelles au développement