Manager par les équilibres

L'être humain est un écosystème qui ne se réduit pas à une seule dimension : il trouve son équilibre dans une pluralité de sphères d épanouissement : professionnelle, certes, mais aussi familiale, artistique, spirituelle, sportive Grâce à une meilleure prise en compte de l équilibre de vie de l...

وصف كامل

محفوظ في:
التفاصيل البيبلوغرافية
المؤلف الرئيسي: Ballarin, Jérôme
التنسيق: Livre papier
اللغة:Français
منشور في: Paris : Vuibert iDL 2015, copyright 2015.
الموضوعات:
ملاحظة: La couv. porte en plus : "Le bien-être des collaborateurs au service de l'efficacité collective"
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
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300 |a 1 vol. (217 p.) :  |b ill., couv. ill. en coul. ;  |c 21 cm. 
500 |a La couv. porte en plus : "Le bien-être des collaborateurs au service de l'efficacité collective" 
504 |a Notes bibliogr. 
505 0 |a Introduction. -- Partie 1 - Pourquoi l'entreprise doit-elle mettre en œuvre le management par les équilibres ? -- Chapitre 1 - Nouveau contexte humain, nouveau management. -- Chapitre 2 - Nouveau monde économique, nouveau management. -- Chapitre 3 - L'avènement de la qualité de vie au travail. -- Chapitre 4 - Le collaborateur écosystème. -- Chapitre 5 - Le retour sur investissement du management par les équilibres. -- Partie 2 - Comment les entreprises peuvent-elles mettre en œuvre le management par les équilibres ? -- Chapitre 6 - Changer de paradigme managérial. -- Chapitre 7 - Organiser le travail pour concilier l'individuel et le collectif. -- Chapitre 8 - Offrir des services et des avantages financiers pour faciliter le quotidien. -- Chapitre 9 - Développer le management de soi. -- Chapitre 10 - Apprendre à gérer le stress, la fatigue et les émotions. -- Conclusion 
520 |a L'être humain est un écosystème qui ne se réduit pas à une seule dimension : il trouve son équilibre dans une pluralité de sphères d épanouissement : professionnelle, certes, mais aussi familiale, artistique, spirituelle, sportive Grâce à une meilleure prise en compte de l équilibre de vie de leurs collaborateurs, les organisations peuvent trouver des réponses aux enjeux cruciaux auxquels elles sont confrontées aujourd hui : mal-être au travail, aspirations des nouvelles générations, besoins croissants en termes de créativité, de qualité de la relation client ou d efficacité collective. [4e p. de couv.] 
650 |a Personnel  |x Direction 
650 |a Efficience (gestion) 
650 |a Conditions de travail 
997 |0 563635  |1 Livre papier  |a Ressource papier  |c 0/Orléans/  |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/  |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.314 BAL