La conduite de projets : les 126 règles pour piloter vos projets avec succès

La 4eme de couverture indique : "Le chef de projet agit en patron d'une micro-entreprise. Acteur majeur de la réussite d'un projet, il doit à la fois : . anticiper : planifier, coordonner, accompagner, intégrer son projet dans l'environnement ; . gérer : les budgets, les équipes,...

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Bibliografische gegevens
Hoofdauteurs: Hougron, Thierry, Cousty, Jean-Jacques (Auteur)
Formaat: Livre papier
Taal:Français
Gepubliceerd in: Paris : Dunod DL 2015.
Editie:3e édition.
Reeks:Fonctions de l'entreprise. Performance industrielle
Onderwerpen:
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Edition sous un autre format:• La conduite de projets, les 126 règles pour piloter vos projets avec succès, Thierry Hougron, Jean-Jacques Cousty, 3e édition, Paris, Dunod, 2015, Fonctions de l'entreprise, 978-2-10-072951-7
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300 |a 1 volume (xxiv-419 pages) :  |b graphiques ;  |c 24 cm. 
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500 |a Des compléments en ligne sont accessibles directement via le QR code présent sur la couverture 
504 |a Bibliographie p. 417-419. Notes bibliographiques 
505 0 |a Avant-propos. -- Introduction. -- Chapitre 1 Le projet se joue avant le projet. -- Chapitre 2 Organiser la réussite dès le lancement du projet. -- Chapitre 3 Gérer et motiver la performance de "l'équipage". -- Chapitre 4 Préparer la feuille de route : le planning de référence. -- Chapitre 5 La "navigation" du projet : suivi et mises à jour. -- Chapitre 6 Le "pilotage" du projet : le tableau de bord. -- Chapitre 7 Éduquer (discrètement) votre hiérarchie. -- Chapitre 8 Synthèse. 
520 |a La 4eme de couverture indique : "Le chef de projet agit en patron d'une micro-entreprise. Acteur majeur de la réussite d'un projet, il doit à la fois : . anticiper : planifier, coordonner, accompagner, intégrer son projet dans l'environnement ; . gérer : les budgets, les équipes, les fournisseurs, les différentes parties prenantes au projet, les risques, la rentabilité des travaux ; . assurer : la qualité, le respect des délais et des objectifs, la satisfaction de son client et de son management ; . communiquer : plaider, négocier, convaincre. À travers 126 règles concrètes, chacun trouvera des repères solides pour construire et réussir son projet. Cette 3e édition mise à jour s'est enrichie de 25 nouvelles règles qui abordent les aspects humains de la gestion de projet (gestion des équipes interculturelles, gestion des compétences, motivation, agilité...). Les + Une démarche progressive Des exemples concrets et des cas d'entreprises. " 
650 |a Gestion de projets 
650 |a Planification stratégique 
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