Gestion de l'innovation : 12 études de cas
La 4e de couv. : "La capacité d'innovation est l'une des clés de la compétitivité de l'entreprise. Dans un contexte de plus en plus exigeant, s'est développé un ensemble de concepts, de théories et de démarches visant à mieux comprendre et gérer l'innovation. La gestion...
Gardado en:
| Autor Principal: | |
|---|---|
| Outros autores: | |
| Formato: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
Cormelles-le-Royal :
Editions EMS, Management & société
DL 2015.
|
| Series: | Collection Études de cas
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| Sujets: | |
| Nota: |
La couv. porte en plus : "Corrigés détaillés" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | Gestion de l'innovation :, douze études de cas |
| LEADER | 04811nam a22003017a 4500 | ||
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| 020 | |a 9782847697100 (br.) : |c 24,80 EUR | ||
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| 100 | 1 | |a Loilier, Thomas, |d 1970-...., |c enseignant-chercheur en gestion. | |
| 240 | 1 | 0 | |a Gestion de l'innovation : |b douze études de cas |
| 245 | 1 | 0 | |a Gestion de l'innovation : |b 12 études de cas |c sous la direction de Thomas Loilier, Albéric Tellier. |
| 260 | |a Cormelles-le-Royal : |b Editions EMS, Management & société, |c DL 2015. | ||
| 300 | |a 1 volume (288 pages) : |b illustrations, figures, graphiques, tableaux ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Collection Études de cas | |
| 500 | |a La couv. porte en plus : "Corrigés détaillés" | ||
| 504 | |a Notes bibliographiques | ||
| 505 | 0 | |a I, Comprendre le processus d'innovation -- Qu'est-ce que l'innovation ? La presse quotidienne parisienne face à l'arrivée des journaux gratuits -- Innovation et développement technologique. Trakus : associer le virtuel au réel pour renouveler les courses hippiques -- Les stratégies d'innovation. UGC : l'accès illimité au cinéma -- La diffusion et la protection de l'innovation. Intégrer les utilisateurs-pionniers dans le processus d'innovation : le développement du largueur de sécurité pour Kitesurf. Le management de la propriété intellectuelle chez Peugeot-Citroën automobiles -- II, Piloter le processus d'innovation -- Rechercher et développer : modèles fermés, collaboratifs et ouverts. Comment organiser sa R&D ? Le cas Danone. Nadeo/Trackmania : quand une communauté innovante s'empare d'un jeu ouvert -- Organiser l'activité d'innovation : structures, équipes et projets. L'ambidextrie organisationnelle du Groupe SEB -- Fabriquer l'innovation : processus, apprentissages et comportements. De l'idée à la mise sur le marché : l'aventure mouvementée du projet Tempill. Le business model de la créativité de Pixar -- Orchestrer les collectifs inter-organisationnels d'innovation : réseaux, écosystèmes et territoires. Android : une stratégie de croissance fondée sur le développement d'un écosystème d'affaires. Comment Val de Vire est tombée dans les pommes | |
| 520 | |a La 4e de couv. : "La capacité d'innovation est l'une des clés de la compétitivité de l'entreprise. Dans un contexte de plus en plus exigeant, s'est développé un ensemble de concepts, de théories et de démarches visant à mieux comprendre et gérer l'innovation. La gestion de l'innovation se situe à la croisée de la stratégie, du marketing, du droit de la propriété intellectuelle et du management des organisations. Cet ouvrage propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management de l'innovation, à travers 12 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires, et notamment : Danone, Google, Metro/20 Minutes, Peugeot-Citroën, Pixar, SEB, UGC... La grande diversité des entreprises (multinationales, PME, start-up), des cas traités (succès mais aussi échecs) et des secteurs étudiés (traditionnels mais aussi de haute-technologie) permettra au lecteur de saisir les spécificités et les enjeux de l'innovation. Écrit par des enseignants-chercheurs spécialistes de l'innovation, cet ouvrage fait preuve d'un souci pédagogique tout particulier : chaque cas est centré sur un thème particulier afin de faciliter la compréhension et la mobilisation des concepts et outils pertinent pour le traiter ; chaque cas est accompagné d'une note pédagogique comprenant un corrigé détaillé afin de permettre l'évaluation du travail effectué et de revenir sur les points clés. Afin d'aborder les différentes facettes du management de l'innovation, cet ouvrage adopte le même plan que le manuel Gestion de l'innovation (EMS, 2013), dont il est l'indispensable complément. Cet ouvrage s'adresse aux étudiants en gestion/management (3e années de licence et masters universitaires, écoles de commerce, MBA), aux élèves d'écoles d'ingénieurs, aux enseignants et à tous les acteurs concernés par les projets d'innovation : dirigeants d'entreprise, ingénieurs de RetD, chefs de projet, consultants, responsables marketing..." | ||
| 650 | |a Innovation |x Gestion |x Études de cas | ||
| 650 | |a Planification stratégique |x Études de cas | ||
| 700 | 1 | |a Tellier, Albéric, |d 19..-...., |c professeur de management de l'innovation. |4 pbd | |
| 997 | |0 559306 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Bourges/ |c 0/Issoudun/ |c 0/Orléans/ |c 1/Bourges/BU/ |c 1/Issoudun/IUT de l'Indre/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Bourges, BU, 658.406 GES |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.406 GES |z Issoudun, IUT de l'Indre, 658.4 LOI | ||