Manager la génération Y : comprendre les valeurs des 20-35 ans, recruter des jeunes Y, déléguer en toute confiance, et la génération Z ?
La 4è de couv. indique : "Face aux 20-35 ans hyperconnectés, réactifs et en quête de reconnaissance, les managers sont amenés à bousculer les hiérarchies, aplanir les organigrammes et inventer de nouvelles façons de travailler. Des évolutions indispensables pour amortir le choc des générations,...
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| Autores principales: | , |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Livre papier |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
Paris :
Dunod
DL 2015.
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| Edición: | 2e édition. |
| Colección: | 100 % pratique entreprise
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| Materias: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
Tabla de Contenidos:
- P. 6
- Préface
- P. 9
- Avant-propos
- P. 13
- Introduction
- P. 15
- Chapitre 1. Qui sont les jeunes de la génération Y ?
- P. 37
- Chapitre 2. Recruter un Y : un acte de vente
- P. 61
- Chapitre 3. Se faire reconnaître par ses jeunes recrues
- P. 83
- Chapitre 4. Dialoguer en mode Y
- P. 103
- Chapitre 5. Passer des consignes adaptées
- P. 121
- Chapitre 6. Déléguer à Y
- P. 133
- Chapitre 7. Produire avec la génération Y
- P. 149
- Chapitre 8. La motivation selon Y
- P. 167
- Chapitre 9. Quand Y entre en conflit
- P. 179
- Chapitre 10. Le manager de type Y
- P. 191
- Chapitre 11. Les outils de personnalité à l'âge Y
- P. 209
- Chapitre 12. Les Z et le management 3.0
- P. 223
- Conclusion