Les stratégies de l'entreprise
Cet ouvrage présente et met en perspective les principales stratégies suivies par les entreprises pour construire leur position concurrentielle. La stratégie consiste pour une entreprise à utiliser ses ressources afin d'obtenir un avantage sur ses concurrents. Pour cela, elle doit : définir son...
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| Tác giả chính: | |
|---|---|
| Định dạng: | Livre papier |
| Ngôn ngữ: | Français |
| Được phát hành: |
Paris :
Dunod
DL 2012.
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| Phiên bản: | 4e édition. |
| Loạt: | Les Topos. Eco-gestion
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| Những chủ đề: | |
| Chú thích: |
Autre tirage : 2015 |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 03329nam a22003017a 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 020 | |a 9782100582785 (broché) (2012) : |c 9,80 EUR | ||
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| 100 | 1 | |a Leroy, Frédéric, |d 1963- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Les stratégies de l'entreprise |c Frédéric Leroy. |
| 250 | |a 4e édition. | ||
| 260 | |a Paris : |b Dunod, |c DL 2012. | ||
| 300 | |a 1 volume (126 pages) : |b illustrations, graphiques ; |c 18 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Les Topos. Eco-gestion | |
| 500 | |a Autre tirage : 2015 | ||
| 504 | |a Bibliographie page [124]. Index | ||
| 505 | 0 | |a Avant-propos -- Chapitre 1, L'analyse concurrentielle -- I L'analyse de l'environnement -- II Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/Menaces -- Chapitre 2, La construction de l'avantage concurrentiel -- I La chîne de valeur -- II Les stratégies de domination par les coçûts -- III Les stratégies de différenciation -- IV Les caractéristiques de l'environnement et les stratégies génériques -- CONCLUSION -- Chapitre 3, Les nouvelles sources de l'avantage concurrentiel -- I L'amélioration du fonctionnement de l'organisation -- II L'avantage concurentiel fondé sur les ressources et les compétences -- Chapitre 4, L'internationalisation -- I Les logiques de l'internationalisation -- II Le dilemme de la globalisation et de l'adaptation locale -- Chapitre 5, Les voies de développement stratégique -- I La diversification -- II La spécialisation et le recentrage -- III Intégration verticale et externalisation -- Chapitre 6, Les matrices de portefeuille -- I Principes des matrices de portefeuille -- II Les principales matrices de portefeuille -- Chapitre 7, Les modes de développement -- I La croissance interne -- II La croissance externe : les fusions-acquisitions -- III La croissance conjointe : les alliances -- CONCLUSION : la valeur de la stratégie -- Bibliographie -- Index | |
| 520 | |a Cet ouvrage présente et met en perspective les principales stratégies suivies par les entreprises pour construire leur position concurrentielle. La stratégie consiste pour une entreprise à utiliser ses ressources afin d'obtenir un avantage sur ses concurrents. Pour cela, elle doit : définir son périmètre d'activité ; analyser son environnement ; identifier ses concurrents ou ses partenaires ; choisir ou non de se diversifier ; déterminer les différents modes de développement : internationalisation, croissance interne, fusions-acquisitions, alliances, externalisation ou intégration. Cette 4e édition, illustrée de nombreux nouveaux exemples, explique les principales étapes et les fondements théoriques de cette démarche et expose la diversité des comportements stratégiques adoptés par les firmes. | ||
| 650 | |a Planification stratégique | ||
| 650 | |a Alliances stratégiques (affaires) | ||
| 650 | |a Compétitivité (économie politique) | ||
| 997 | |0 522686 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Chartres/ |c 0/Orléans/ |c 1/Chartres/IUT Chartres/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Chartres, IUT Chartres, 658.401 LER |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.401 2 LER |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.401 2 LER | ||