La menace fantôme : les industries culturelles face au numérique
La 4e de couv. indique : " Pour retrouver le chemin de l'innovation et de la croissance, les entreprises du secteur culturel doivent renoncer à leur posture monolithique. Entrer dans le monde hybride qui est désormais le nôtre plutôt que dresser de vaines murailles réglementaires. En perme...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Livre papier |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
Paris :
Presses de Sciences Po
DL 2014, cop. 2014.
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| Colección: | Nouveaux débats
39 |
| Materias: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • La menace fantôme, les industries culturelles face au numérique, Emmanuel Durand, 2014, Paris, Cairn, Nouveaux Débats, 978-2-72461-632-3 |
| LEADER | 03401nam a22002777a 4500 | ||
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| 020 | |a 9782724616309 (br.) : |c 14 EUR | ||
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| 100 | 1 | |a Durand, Emmanuel, |d 1968- | |
| 245 | 1 | 0 | |a La menace fantôme : |b les industries culturelles face au numérique |c Emmanuel Durand. |
| 260 | |a Paris : |b Presses de Sciences Po, |c DL 2014, cop. 2014. | ||
| 300 | |a 1 vol. (139 p.) ; |c 18 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Nouveaux débats |v 39 | |
| 504 | |a Bibliogr. p. [141] | ||
| 505 | 0 | |a Introduction : l'heure hybride -- Première partie. Décrypter -- Chapitre 1 : les technologies -- Le mythe de la disparition -- Hyperchoix et individualisation des consommations -- L'explosion de la vidéo -- L'hybridation, source de croissance -- Chapitre 2 : les publics -- Une nouvelle intelligence collective -- Un nouvel acteur -- Internautes et entreprises hybrides -- L exigence d un nouveau dialogue -- L importance des signaux faibles -- Les ressources des big data -- Chapitre 3 : les structures -- Innovation d amélioration ou innovation de disruption -- Innovation et logiques financières -- Innovation et stratégie de développement -- Innovation et management -- Innovation et identité -- Seconde partie. Avancer -- Chapitre 4 : les stratégies -- Perte de contrôle et adaptation -- La fin de la toute-puissance créative -- La fin du modèle vertical -- Le modèle du pivot -- Faire confiance au public -- L éducation à l heure de la perte de contrôle -- Chapitre 5 : les politiques -- L illusion des barrières réglementaires -- Quand les entreprises font la guerre à leurs clients -- Réguler un monde hybride -- Définir des priorités -- Conclusion : une réponse en forme de question | |
| 520 | |a La 4e de couv. indique : " Pour retrouver le chemin de l'innovation et de la croissance, les entreprises du secteur culturel doivent renoncer à leur posture monolithique. Entrer dans le monde hybride qui est désormais le nôtre plutôt que dresser de vaines murailles réglementaires. En permettant à la multitude de participer à la création et au partage des savoirs, internet a aboli la frontière entre producteurs et consommateurs de biens culturels, et développé de nouveaux modes de création de valeur. Massivement adoptées par les individus, les nouvelles pratiques instaurées par le web 2.0 ne menacent pas l'existence du cinéma, de la musique ou des livres aucun média n'a jamais tué ses prédécesseurs , mais elles remettent en cause les logiques économiques qui ont dominé ces métiers jusqu'à présent. Loin de céder au catastrophisme ambiant, cet ouvrage propose quelques clés pour faire face à l incertitude, pour apprendre à naviguer selon les nouvelles lois du monde numérique et à en relever les défis." | ||
| 650 | |a Industries culturelles |x Innovation |z France |x 1990-2020 | ||
| 650 | |a Culture |x Aspect économique |z France |x 1990-2020 | ||
| 650 | |a Économie numérique |z France |x 1990-2020 | ||
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